Организационные изменения в организации

Лекция 15. Управление изменениями в организации.

Постоянные изменения во внешней и внутренней среде, конкурентные отношения, а также кризисные явления заставляют организации производить определенные изменения в своей организации и деятельности.

Организационные изменения в организации – это комплекс мер управленческого характера, направленный на улучшение управленческих и производственных процессов в организации.

Направления организационных изменений носят, как правило, стратегический характер и являются, по сути, внутренними стратегиями организаций. Можно выделить три основных стратегических направления организационных изменений: реорганизация, реструктуризация и модернизация.

1). Реорганизация.

Реорганизация организации представляет собой реализацию изменений во всем менеджменте организации, то есть изменения в осуществлении принципов организационного проектирования и построения, формировании органов управления, составе структурных подразделений, иерархии, уровнях, подразделениях и др.

Реорганизация касается следующих аспектов организации:

- изменение состава, принципов формирования и полномочий руководящих, представительных, исполнительных и иных органов;

- изменение принципов взаимоотношений с подразделениями организации;

- изменение отношений с организациями-партнерами и подрядчиками;

- интеграционные или дезинтеграционные изменения;

- изменение юридического содержания деятельности организации, что определяется либо изменением законодательства, либо необходимостью совершенствования юридического статуса и др.

Реорганизация не затрагивает базовых оснований организации – миссии, главной цели, стратегических целей, стратегий и др.

Реорганизацию переживали и переживают многие организации в современной России в следующих случаях:

- когда менялся правовой статус организаций, что в современной истории России было неоднократно;

- когда необходимо осуществлять некоторые управленческие инновациями, связанные с вызовами среды;

- когда новый продукт или рынок организации не может быть освоен без организационных изменений и др.

2). Реструктуризация.

В общем, под реструктуризацией понимается совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования организации в соответствие с изменяющимися условиями среды и выработанной стратегией ее развития.

В более сжатой форме реструктуризация – это изменение структуры (организационной, функциональной, продуктовой, производственной, региональной и др.).

Реструктуризация организации – это изменения структурной составляющей организации, направленные на повышение ее эффективности в соответствии с ее реализуемой стратегией.

Реструктуризация охватывает несколько основных общих этапов (рис.1).

Рис. 1. Схема процесса реструктуризации организаций.

Как видно из представленного рисунка, реорганизация охватывает все основные составляющие системы управления и системы производства организации, а основаниями для реструктуризации стали изменения внешней среды и сделанный организацией стратегический выбор.

Отдельным направлением реструктуризации можно считать реинжиниринг, который в организациях представляет собой перестройку на современной информационной и технологической основе организации производства того или иного продукта.

Реструктуризацией периодически занимаются «продвинутые» современные организации. Изменение структуры – постоянный процесс в высокотехнологичных организациях.

3). Модернизация.

Модернизация представляет собой стратегическое направление изменений в организации, характеризующихся перестройкой всех составляющих, включая базовые.

Модернизация организации – это изменения всей организация, включая основополагающие элементы и ценности.

Модернизация также диктуется необходимостью адаптации организации к усложняющимся условиям внешней конъюнктуры, а также трансформацией внутри организации.

Модернизация необходима, когда все другие формы организационных изменений уже не приносят нужного результата, и организация приходит к выводу о том, что перестала удовлетворять потребности общества.

Модернизация организации касается:

- миссии, главной цели, стратегических целей, стратегий и др.;

- процесса управления и производства;

- принципов организации организации;

- принципов взаимодействия с внешней средой;

- направлений развития организации и др.

Модернизацию способны пережить только наиболее сильные организации под руководством наиболее целеустремленных лидеров.

Чрезвычайно часто модернизация приводит к разрушению организации, что делает данное направление организационных изменений непривлекательным для тех руководителей, которые пытаются довольствоваться малым в надежде, что судьба сама их выведет к победе. При этом эффективная модернизация является, безусловно, основанием для качественного роста организации.

Таким образом, организации должны постоянно осуществлять организационные изменения, по крайне мере, необходимо регулярно производить диагностику, чтобы быть готовыми встретить внешние угрозы во всеоружии.

Необходимо отметить, что изменения можно производить не по всем элементам организации, а лишь по наиболее проблемным и подверженным конъюнктуре.

Дата добавления: 2014-01-06