КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Инновационные программы и проекты
Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации. К основным элементам инновационного проекта (рисунок 1) относятся: · сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта; · комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей; · организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества; · основные показатели проекта: от целевых (по проекту в целом), до частных (по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность. Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает: · комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;
· количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями; · непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций; · обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта; · сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта; · межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту. Основные участники инновационного проекта. Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается его участниками. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем, все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта. Схематическое изображение основных участников проекта приведено на рисунке 2. Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое лицо, так и юридическое. Инвестор - физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в РФ могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические лица; физические лица – граждане РФ, иностранные граждане. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, является банк.
Проектировщик - специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и инженер. Архитектор – это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер – это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта. Поставщик - организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки). Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту. К ним относятся инновационные, индивидуальные предприятия (ИДП), производственные предприятия, вузы и т.д. Научно-технические советы (НТС) - ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей, организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.
Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии «проект-менеджер») – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с руководителем проекта является разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.
Поддерживающие структуры проекта – это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся: инновационные центры; фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; патентно-лицензионные фирмы; аудиторские фирмы; выставочные центры и т.п. Жизненный цикл инновационного проекта включает три стадии: 1) прединвестиционная; 2) инвестиционная; 3) эксплуатационная. На предынвестиционной стадии: ü осуществляется формирование инновационного замысла; ü формулируются конечные цели инновационного проекта; ü определяются пути достижения поставленных целей, потребность в ресурсах и источники их поступления. На инвестиционной стадии: ü разработка инновационного проекта: § анализ альтернативных вариантов реализации проекта и выбор наиболее предпочтительного варианта; § составление плана реализации проекта, выбор исполнителей, оформление проектной документации; § реализация инновационного проекта: осуществление работ по реализации поставленных задач, контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, регулирование хода выполнения проекта. На эксплуатационной стадии: ü завершение проекта: сдача результатов проекта заказчику, закрытие контракта; ü эксплуатация (использование) результатов проекта Для обоснования инвестиционной привлекательности и определения потребности в ресурсном обеспечении инновационного проекта осуществляется бизнес-планирование. Назначение бизнес-плана заключается в детальном анализе параметров проекта, оценке его эффективности и перспективности. Структура и содержание бизнес-плана: 1. Вводная часть: название и адрес компании;
§ суть и цель проекта; § стоимость проекта; § потребность в финансах. 2. Сущность предлагаемого проекта: § продукция; § технология; патентные права. 3. Характеристика отрасли: § текущая ситуация и тенденции развития отрасли; § направление и задачи деятельности по проекту. 4. Анализ рынка: § потенциальные потребители продукции; § потенциальные конкуренты; § размер рынка и его рост; § оценочная доля фирмы на рынке. 5. План маркетинга: § ценовая политика; § сбытовая политика; § реклама; § прогноз объемов сбыта новой продукции 6. Производственный план: § производственный процесс; § материально-техническое обеспечение, необходимое для проекта; § источники поставки сырья, материалов, оборудования, рабочей силы; § субподрядчики. 7. Организационный план: § организационно-правовая форма предприятия; § сведения о владельцах, партнерах организации; § информация о руководящем составе; § организационная структура. 8. Оценка рисков: § слабые стороны организации; § вероятность появления товаров-заменителей; § альтернативные стратегии. 9. Финансовый план: § план доходов и расходов; § балансовый план; § прогноз движения денежных поступлений. 10. Приложения: § копии контрактов, лицензий; § прейскуранты поставщиков; § прочие документы. Совокупность инновационных проектов, осуществляемых в рамках единого тематического направления, составляет инновационную программу. Инновационные программы в зависимости от уровня принятия решения и охватываемых сфер могут подразделяться: § на федеральные и президентские; § региональные; § отраслевые. Для решения задач в области экономического, экологического, социального и культурного развития РФ осуществляется разработка и реализация целевых инновационных программ. Утвержденные целевые, программы могут реализовываться за счет средств федерального бюджета и бюджетов субъектов РФ, а также привлекаемых для выполнения этих программ внебюджетных источников. К целевым программам относятся инновационные и научно-технические программы. Инновационная программа – согласованный по срокам, ресурсам и исполнителям комплекс мероприятий по созданию и внедрению новшеств. Научно-техническая программа – согласованный по срокам, ресурсам и исполнителям комплекс научных исследований и разработок, а также мероприятия по их осуществлению. Цели научно-технических программ: ü получение новых знаний в области фундаментальной и прикладной науки; ü решение научно-технических проблем; ü создание конкурентоспособных технологий, техники, материалов. Программа может быть отнесена к федеральному уровню, если выполняются следующие условия: 1) Соответствие входящих в программу проектов приоритетным направлениям развития науки и техники перечню критических технологий. 2) Существенная значимость решаемой проблемы для экономики, социальной сферы, экспорта, развития науки и техники. 3) Невозможность решения проблемы в приемлемые сроки без государственной поддержки. 4) Принципиальная новизна и технологическая прогрессивность научно-технических результатов. 5) Возможность влияния на структурные соотношения в технологическом укладе экономики. Инновационная программа состоит из следующих разделов: 1) Содержание проблемы и обоснование необходимости ее решения программными методами. 2) Основные цели и задачи, сроки и этапы реализации программы. 3) Система программных мероприятий, финансово-ресурсное обеспечение программы. 4) Механизм реализации программы. 5) Организация управления программой. 6) Контроль над ходом реализации программы. 7) Оценка эффективности, социально-экономических и экологических последствий реализации программы.
Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 5913; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |