Стиль руководства, лидерства

Типология лидерства

Наиболее простой классификацией лидерства является выделение следующих типов.

1. Деловое лидерство

2. Эмоциональное лидерство

2.1. лидер-патриарх

2.2. лидер-тиран

2.3. идеальный (харизматичный лидер)

3. Ситуационное лидерство. Может быть как деловым, так и эмоциональным. Отличительная черта – неустойчивость, временность, связь лишь с определенной ситуацией.

По Дебоне:

1. ведущие за собой – наиболее ярки1й тип лидера, принимающий решение самостоятельно, под личную ответственность. Лидерство – их естественное состояние, хотя для многих лидерские качества приходят с опытом.

2. организаторы – отличает знание психологии своих последователей, лучше всего организовывают людей в малых группах.

3. исполнители – энергичная деятельность, личный пример, компетентность в деле, умение преодолевать производственные барьеры.

4. дипломаты – легко контактируют, легко и безболезненно отстаивают свое умение

5. генераторы идей – интуиция, самокритичность, стремление к новому

6. продавцы идей – предприимчивость, активность, контроль за своими и чужими эмоциями

7. синтезатор – умеет выделить главное из большого объема информации, что позволяет внести ясность, структуру или открыть нечто новое.

8. разъяснители – умеют разъяснить суть самой запутанной ситуации и выстроить тактическую последовательность шагов.

9. реакторы – разумно критически и активно реагируют на идеи других, что и позволяет сделать этих других своими последователями.

10. коммуникаторы – высокая коммуникабельность, эмпатия, умение слышать, сочувствовать, понимать, создание прозрачной и доверительной коммуникации делает их привлекательнее для последователей.

11. исследователи – умеют добывать и обрабатывать информацию, сопоставлять и анализировать факты, проводить эксперименты.

12. следопыты – идут в одном новом направлении, перед ними ставят задачу, но они сами выбирают пути её решения и находят последователей, которые идут а ними.

13. хранители информации – знают где взять и как использовать информацию.

Классификация Уманского (ролефункциональная).

1. Лидер – организатор (выполняет функции групповой интеграции)

2. Лидер – инициатор

3. лидер – эрудит

4. лидер – эталон

5. лидер – инициатор эмоционального настроя

6. лидер-мастер

Классификация в зависимости от восприятия лидеров группой:

1. «один из нас»

2. «лучший из нас»

3. «хороший человек»

4. «служитель»

В зависимости от направленности влияния на реализацию целей организации:

1. Конструктивное, функциональное

2. Деструктивное

3. Нейтральное

- привычная манера поведения по отношению к подчиненным, ведомым с целью оказания на них влияния и побуждения их к достижению той или иной цели.

Наиболее распространенной является классификация К. Левина на авторитарный, демократический и попустительский стиль.

Критерии	Авторитарный	Демократический	Попустительский
1. постановка цели	Ставит лидер	Цели – результат группового решения, либо выдвигает лидер, но корректируются группой.	Полная свобода для принятия индивидуальных и групповых решений.
2. распределение заданий	Все задания дает руководитель, сотрудник не знает, какое задание получит в следующий раз	Устанавливается определенный порядок распределения работ. В зависимости от пожеланий сотрудника, лидер может давать совет и дать другое задание.	Лидер предоставляет все необходимые материалы и по просьбе сотрудника дает имеющуюся информацию.
3. Оценка работы деят-ти	Лично награждает/наказывает работников, но сам в рудовом процессе не участвует.	Стремится использовать объективные критерии критики, похвалы и может непосредственно участвовать в рабочем процессе.	Дает отдельные системное, спонтанные комментарии. Системное регулирование и оценка групповой работы отсутствует.
4. Трудовая атмосфера	Высокая напряженность	Сводная дружеская атмосфера	Атмосфера произвола отдельных работников
5. Групповая сплоченность	Беспрекословное повиновение	Высокая групповая сплоченность	Низкая групповая сплоченность
6. Интерес к выполняемой деятельности	Низкий	Высокий	Минимальный
7. Интенсивность работы	Высокая	Высокая - средняя, высокая оригинальность результатов	Возможно оригинальность индивидуальных результатов работы при низкой интенсивности групповой работы в целом.
8. готовность к работе, деят-ти	При отсутствии лидера работа прекращается	Продолжается	Перерывы в работе по желанию
9. Мотивация труда	Минимальная	Высокая каждого работника и группы в целом	Минимальная

Дата добавления: 2014-01-06