Анализ влияния объема продаж продукции на величину прибыли

Общее изменение прибыли в результате совокупного влияния всех факторов: ΔП = П₁ – П₀

где П₁, П₀ - прибыль соответственно отчетного и базисного года

На изменение прибыли воздействуют факторы:

а ) изменение объема продукции (при неизменной себестоимости): ΔП₂ = П₀ * К₁ – П₀ =П₀ (К₁ -1)

где K₁ = C₁,₀ /C₀ - коэффициент роста объема реализации продукции С_1,0 - фактическая себестоимость реализованной продукции за отчетный период в ценах и тарифах базисного периода; С₀ - себестоимость базисного года (периода);

б) изменение цен на реализованную продукцию: ΔР_{1 =} N_{1,0 =} ∑р₁q₁ - ∑ р₀q₀

где N_P1 =∑р₁q₁ - реализация в отчетном году в ценах отчетного года ( р - цена изделия; q - количество изделий);

N p₁,₀ = ∑ р₀q₁ - реализация в отчетном году в ценах базисного года;

в) изменения в объеме продукции, обусловленных изменениями в структуре продукции (∆Р₃): ΔР₃ = Р₀(К₃-К₁),

где К₃—коэффициент роста объема реализации в оценке по отпускным ценам К₃ =N₁,₀/N₀

г )экономия от снижения себестоимости продукции (ΔP₄): ΔP₄ = C_1,0 – C₁

д )изменения себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции (ΔР₅): ΔР₅=С₀ К₂ - С_1,0

Сумма факторных отклонений дает общее изменение прибыли от реализации за отчетный период:

ΔР = Р₁ – Р_{0 =} ΔР₁₊ ΔР_{2 +} ΔР_{3 +} ΔР_{4 +} ΔР₅

В заключении анализа рассчитываются резервы увеличения объема выпуска и реализации продукции и разрабатываются конкретные меры по мобилизации выявленных резервов.

Тема 9. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов.

Совершенствование организационно-технического уровня хо­зяйственной деятельности - это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой про­дукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и методы хозяйст­вования.

Повышение организационно-технического уровня предприятия в любой отрасли материального производства в конечном счете про­является в эффективности использования всех 3 элементов произ­водственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Качественные показатели использования производственных ресур­сов - производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, - являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения организационно-технического уровня и других условий производства.

Техническая реконструкция на основе внедрения комплексной механизации и автоматизации производственных процессов позво­ляет оперативно перестраиваться на выпуск новой высококачест­венной продукции и дает наибольший экономический и социальный эффект.

На организационно-технический уровень предприятия оказывают влияние три группы факторов:

- научно-техническая группа, характеризующая техническое состояние технологического оборудования, внедрение средств ме­ханизации и автоматизации производства и др.;

- организационно-производственная группа, определяющая уровень специализации и концентрации предприятия, организацию производственных процессов;

- организационно-управленческая группа, характеризующая организационно-распорядительные (административные) и экономи­ческие методы организационного воздействия на все стороны про­изводственного процесса.

Задачей анализа организационно-технического уровня производ­ства является выявление и внедрение передовых методов управле­ния и наиболее рациональной организации производства, внедрение передовой техники и технологии и их эффективное использование, применение более рациональных административных и экономиче­ских мер воздействия на производство.

Источниками анализа служат данные плана организационного и технического развития и повышения экономической эффективности производства, акты внедрения новой техники и технологий, бухгал­терский и статистический учет и отчетность и другие источники.

Анализ организационно-технических мероприятий

В условиях рыночной экономики, конкурентной борьбы появля­ется необходимость постоянного контроля за внедрением в произ­водство последних достижений НТП, т. е. новой техники, техноло­гии и организации производства. Для этого на предприятиях со­ставляются планы организационно-технического развития и повы­шения экономической эффективности производства (планы оргтехмероприятий). Внедрение включенных в эти планы мероприятий позволяет увеличить выпуск продукции и улучшить ее качество, повысить производительность труда, снизить себестоимость про­дукции и т. д.

При анализе выполнения планов оргтехмероприятий в первую очередь рассматривают полноту и своевременность их выполнения, фактическую экономическую эффективность. При невыполнении или несвоевременном выполнении любого предусмотренного в плане мероприятия предприятию наносится ущерб. Оно не сможет в этом случае достичь намеченного планом уровня организации производства, получить предусмотренную экономическую выгоду (прибыль), а это может отрицательно сказаться на финансовом со­стоянии предприятия и иметь другие нежелательные последствия.

При выявлении каких-либо отклонений в выполнении отдельных пунктов плана оргтехмероприятий необходимо установить кон­кретную причину этого, рассмотреть последствия, к которым они привели, принять меры к устранению этих причин.

Дата добавления: 2014-01-06