Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

ПРиМ-анализ

 

Внутренняя среда организации представляет собой стратегический ресурс ее развития.

Как и любая система, организация допускает опи­сание ее содержания с помощью различных языков (эко­номического, технического, управленческого, социологи­ческого, экологического и т. д.) и представление ее с помощью различных подсистем — это обусловлено по­становкой конкретной задачи. Поэтому анализ внутрен­ней среды организации всегда индивидуален, неповто­рим. Но общим для всех организаций являются полнота анализа и его многофакторность.

Иногда анализ проводится по функциональному принципу, когда объектом анализа выступают функциональные подразделения организации, но такой подход может не обеспечить требуемой полноты и целостности результата. Или же проводится стратегический анализ по отдельным бизнесам или бизнес-процессам.

На наш взгляд, целесообразно проводить анализ внутренней среды организации по двум направлениям: анализ эффективности пререработки основных видов ресурсов в организации и анализ уровня менеджмента в организации (рис. 14.5 и 14.6).

В качестве ресурсов целесообразно рассматривать время, энергию, финансы, материалы, информацию и людские ресурсы. Анализ характеристик менеджмента в организации состоит из анализа уровня стратегии, каче­ства торговой марки, организационной структуры, имид­жа, структуры затрат и инновационности организации. Подобный анализ внутренней среды назовем ПРиМ-ана­лизом (переработки ресурсов и менеджмента).

Ниже приведены перечни, содержащие результаты анализа параметров внешней и внутренней среды (переч­ни сильных и слабых сторон, перечни возможностей и угроз), полученные в процессе консультационной дея­тельности в период разработки стратегий развития муниципальных образований (Гусевского района Владимирской области и девяти поселков, входящих в район) в 2003—2004 гг. Перечень сильных и слабых сторон (проблем) приведен в теме 9.

Возможности

1. Улучшение правовой среды в России, полити­ческая стабильность.

2. Увеличение мобильности населения, отсутствие ограничения свобод и прав человека.

3. Рост образовательного уровня.

4. Начало возрождения культурно-исторического наследия России.

5. Усиление социальной защиты населения.

6. Начало экономического роста России.

7. Увеличение спроса на туристические услуги.

 


 


 

 

8. Реализация правительственной программы га­зификации страны.

9. Государственная охрана природных ресурсов.

10. Положительная тенденция в таможенной поли­тике, защите отечественных товаропроизводи­телей.

11. Близость транснациональной магистрали Моск­ва — Нижний Новгород — Западная Сибирь.

12. Увеличивающаяся емкость потребительского рынка.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
PEST-анализ | Основы кинетики ферментативных реакций
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 1650; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.