Организация внутрихозяйственного расчета

Хозрасчетная деятельность предприятия.

Экономическая сущность и принципы хозрасчета.

ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РАСЧЕТ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1) Всякое с.-х. предприятие в условиях рынка работает в условиях экономической свободы и хозяйственной самостоятельности. Значит денежная выручка от продажи произведенной продукции или оказанных услуг должна покрывать издержки производства и приносить прибыль. Предприятия, которые не могут покрывать свои производственные затраты, полученные денежной выручкой, являются убыточными и в условиях рынка объявляются банкротом. Эти предприятия не могут самостоятельно существовать и должны или изменить форму и вид своей деятельности, или самоликвидироваться.

Цикл производства можно выделить категориями:

- затраты

- продукция

- выручка

- доход

- прибыль.

Хозрасчет – метод хозяйствования, основанный на соизмерении расходов и доходов с целью обеспечения работы предприятия.

Хозрасчет имеет внешние и внутренние отношения. При хозрасчете складываются особые отношения, которые базируются на таких эконом стоимостных отношениях: товар, цена, себестоимость, деньги, прибыль хозрасчетный доход.

Внешние отношения хозрасчета строятся на полном хозрасчете, иногда государство в целях поддержки выплачивает датации, трансферные выплаты.

Внутри предприятия каждое предприятие организует, самостоятельно разрабатывает и применяет хозрасчет.

Принципы хозрасчета:

1. Экономическая самостоятельность предприятия в выборе организационно-правовой формы; определение каналов и способы сбыта продукции.

2. Самоорганизация предприятия.

3. Свобода предпринимательства, конкурентная способность в рыночной среде.

4. Окупаемость затрат, рентабельность производства, самофинансирование производства.

5. Сочетание деятельности работников, интересов личных, коллективных, общественных.

6. Ответственность работников за результаты производства.

7. Учет и контроль, анализ расходов и доходов.

2) Хозяйственная деятельность предприятия предусматривает определенную организационную структуру, составляется перечень хозрасчетных подразделений.

Формы хозрасчета:

1. Организация производственных бригад, доведение производственно-годового задания.

2. Оплата труда от валового дохода.

ВД = СВП – МЗ

3. Хозрасчет на принципах аренды, при этом производится годовое задание. Вся получаемая продукция бригады взвешивается и оценивается по внутрихозяйственному расчету.

Хозрасчетный доход = СВП – ПЗ

4. Переведение бригад подразделений на полный хозрасчет с открытием текущего счета в банке.

Каждое подразделение становится дочерним предприятием.

ОРГАНИЗАЦИЯ ХОЗРАСЧЕТА НА С.-Х. ПРЕДПРИЯТИЯХ

1) Формирование рабочих коллективов (подразделений).

Наблюдательный совет – совет собственников.

Каждое подразделение имеет свою печать.

Все подразделения делятся на:

- производственные, которые производят продукцию (цеха по переработке продукции)

- вспомогательные, выпускают продукцию, а обслуживают производство (электроцех, водоснабжение и т.д.)

- обслуживающие, социальные подразделения (детские ясельки, интернаты, спорткомплексы и т.д.).

Хозрасчет – это экономическая категория.

2) Разработка производственного годового задания хозрасчетному подразделению.

- название бригады

- количество работников

- за бригадой закреплена техника

- посевная площадь

- урожайность

- валовой сбор.

Вся продукция, произведенная бригадой и привезенная в склады оценивается по внутрихозяйственным ценам. Внутрихозяйственная цена = полная себестоимость * нормативная прибыль.

Рассмотрим, почему планирование как система волевых, сознательно принимаемых решений вытесняет рынок во внутренней деятельности фирмы. У экономистов есть несколько ответов на этот вопрос:

1. Ограниченные размеры фирмы позволяют контролировать действия, происходящие внутри ее и т.о. сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия.

2. Применяя планирование фирма устраняет те издержки, которые она могла бы иметь, если бы все действия внутри фирмы совершались на основе купли-продажи.

Управление понимания планирования – это умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

На основе систематических планов, созданных фирмой в дальнейшем осуществляется запланирование работы, разрабатывается мотивация работников, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.

Планирование – это не только умение предусмотреть все необходимые действия, но и способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть и умение с ними справиться. При помощи эффективного предвидения фирма в своей деятельности способна управлять рисками.

Необходимость планирования.

Применение планирования создает следующие важные преимущества:

1. Делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий.

2. Проясняет возникновение проблемы.

3. Стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе.

4. Улучшает координацию действий в организации.

5. Создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров.

6. Способствует более рациональному распределению ресурсов.

7. Улучшает контроль в организации.

Дата добавления: 2014-01-06