Тема 3. Диагностика предприятия

Этап 7. Проработка целесообразности и возможности привлечения внешнего финансирования для обеспечения текущей финансово-хозяйственной деятельности и перспективного развития предприятия.

В ряде случаев, несмотря на текущее критическое финансовое состояние (если таковое имеет место), отдельные предприятия имеют потенциальные возможности для привлечения внешнего финансирования (в виде кредитов, займов или путем продажи пакета акций).

Наиболее перспективными для привлечения капитала являются следующие предприятия:

• располагающие относительно современными технологиями и оборудованием;

• производящие продукцию, пользующуюся повышенным спросом и реализуемую в основном за денежные средства;

• ориентированные на экспорт продукции в страны дальнего зарубежья;

• располагающие ценными объектами недвижимости;

• торговые, имеющие развитую сбытовую сеть в финансово состоятельных регионах и территориях.

На этом этапе работы оцениваются по результатам проведенного анализа целесообразность и возможность привлечения внешнего финансирования для предприятия.

Кроме того, проводятся сравнительные расчеты экономической эффективности и оценка рисков различных способов привлечения внешнего капитала. На этом этапе работы возможно также проведение рыночной оценки стоимости предприятия (бизнеса) или отдельных объектов его имущества (недвижимости, машин, оборудования, интеллектуальной собственности). Результаты оценки будут необходимым основанием для проведения переговоров с потенциальными кредиторами или инвесторами.

Этап 8. Оформление основных предложений по результатам выполненных предшествующих этапов работы в виде "бизнес-плана реструктуризации".

На данном этапе программа и бизнес-план оформляются в виде единого документа, проводится их окончательное согласование с руководством предприятия и утверждаются график реализации программы и ответственные за это должностные лица.

По итогам этого этапа работы формируется оформленный окончательный вариант программы реструктуризации предприятия.

Заключительным этапом данной работы являются процессы реализации утвержденной программы реструктуризации предприятия.

Таблица 2.3.1 Примерная структура бизнес-плана реструктуризации

Раздел бизнес-плана	Состав раздела
Вводная часть	Название и адрес фирмы Учредители Суть и цель проекта Стоимость проекта Потребность в финансах Ссылка на конфиденциальность
Анализ положения дел в отрасли	Текущая ситуация и тенденции развития отрасли Направление и задачи деятельности проекта
Существо предлагаемого проекта	Продукция (услуги или работы) Технология Лицензии Патентные права
Анализ рынка	Потенциальные потребители продукции Потенциальные конкуренты Размер рынка и его рост Оценочная доля на рынке
План маркетинга	Цены Ценовая политика Каналы сбыта Реклама Прогноз новой продукции
Производственный план	Производственный процесс Производственные помещения Оборудование Источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров Субподрядчики
Организационный план и управление персоналом	Форма собственности Сведения о партнерах, владельцах предприятия Сведения о руководящем составе Организационная структура
Степень риска	Слабые стороны предприятия Вероятность появления новых технологий Альтернативные стратегии
Финансовый план	Отчет о прибыли Отчет о движении денежных средств Балансовый план Точка безубыточности
Приложения	Копии контрактов, лицензий и т.п. Копии документов, из которых взяты исходные данные Прейскуранты поставщиков

Дата добавления: 2014-01-06