Линейно-функциональная структура управления

Маркетинг

Руководитель

Рис. 22. Функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура включает как ли­нейную, так и функциональную организации. Определенные ор­ганы управления и исполнители специализируются на выполне­нии отдельных видов управленческой деятельности (функций).

В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителей (табл. 17). Общий руководитель осуще­ствляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные руководители (подразделения) дают указания и распоряжения по соответствующим вопросам (в пределах полно­мочий) нижестоящим подразделениям-исполнителям, оказывают им технологическое содействие в выполнении работ (рис. 23).

Линейно-функциональные оргструктуры управления наи­более эффективны в условиях массового или крупносерийного производства с незначительно меняющейся номенклатурой вы­пускаемой продукции и технологией ее производства, что допус­кает выполнение аппаратом управления редко меняющихся задач и функций.

ИСПОЛНИТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Рис. 23. Линейно-функциональная структура

Таблица 17

Область применения	Достоинства	Недостатки
• средние и крупные узкоспециализированные организации; • научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации.; •	· профессиональная специализация руководителей; · высокий профессиональный уровень подготовки решений; · быстрые коммуникации; · разгрузка высшего руководства.	• отсутствие единого технического руководства по проектам, продуктам; • замкнутость функциональных подразделений и выте­кающая из этого склонность к эгоистичному поведению, так как каждое подразделение (закупки, производство и т.д.) преследует собственные цели; • сложность координации деятельности; • перегруженность руководства организации, так как процесс принятия решений преимущественно носит централизованный характер, осуществляется на верхних уровнях управления организацией;. • узкая специализация руководителей может стать барьером для карьерного роста; • низкая ориентация на результат, снижение персональной ответственности за конечный результат; • возможность конфликтов в сфере разделения компетен­ций в случае пересечения задач; • жесткость структуры и низкий уровень адаптации к внешней среде, что препятствует инновациям.

Дата добавления: 2014-01-06