Нормирование труда

Принцип ритмичности.

Принцип непрерывности.

Сведение всех перерывов в производстве к минимуму.

Равный выпуск изделий, через равные промежутки времени.

Структура производственного цикла.

Календарное протекание производственного процесса, называется производственным циклом.

Структура длительности производственного цикла представлена на схеме.

Длительность производственного цикла зависит от способа передачи деталей от операции к операции.

Существует три вида движения предметов труда в процессе их продвижения:

· Последовательный

· Параллельный

· Смешанный (последовательно-параллельный)

Нормирование труда - определение необходимых затрат времени на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условий.

Нормирование труда является инструментом планирования и учета, анализа трудозатрат и издержек производства.

Ведет к сокращению расходов на продукцию, экономному использованию рабочего времени.

Функции нормирования труда:

1. Мера труда.

2. Основа внутрифирменного планирования.

3. Основа рациональной организации труда и производства.

Критерий эффективности трудовых процессов.

4. Мера вознаграждения за труд основа рационализации производственных и трудовых процессов.

5. Основа обеспечения нормальной интенсивности труда.

К наиболее распространенным нормам относят:

1. Норма времени – количество затрат времени одного работника на выполнение единицы работы. Измеряется в человеко-часах

2. Норма выработки – количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено работником или бригадой за данный отрезок времени. Измеряется в натуральных величинах.

3. Норма обслуживания – это необходимое количество станков, рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных объектов, закрепленных за обслуживания за одним работником или бригадой.

4. Норма численности – определяет численность работников, необходимую для выполнения определенного объема работы.

5. Норма управляемости – определяет количество работников, которое должно быть подчинено одному руководителя.

6. Нормируемые задания – необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены одним работником или бригады за данный период времени.

Установленные нормы возможны, если руководствоваться нормативам по труду.

Нормативы труда характеризуют научно-обоснованные, централизовано-разработанные показатели затрат труда. Это регламентированные режимы работы оборудования, затрат труда и времени перерывов в работе, разработанные на основе заранее проведенных исследований и предназначенные для многократного использования.

Таким образом, норма труда – норматив труда, скорректированный на местные условия. Нормы затрат труда могут устанавливаться на операцию (изделие, работу, комплекс работ).

Рабочее время, затрачиваемое на рабочем месте, делится на нормируемое и ненормируемое.

Нормируемое время необходимо для выполнения операции или работы, ненормируемое время возникает при различных технических и организационных неполадках, в норму времени не входит.

Методы установления норм труда

Нормативы по труду подразделяются:

· дифференцированные, т.е. нормативы устанавливаются на отдельные приемы, трудовые действия

· укрупненные - регламентированные затраты времени на выполнение комплекса трудовых приемов, объединённых в одну группу

контрольная: организация производства (опрос);

Баланс рабочего времени

Баланс рабочего времени - это система показателей использования рабочего времени одним среднесписочным сотрудником в течение года.

Цели расчета баланса рабочего времени:

· определение эффективного фонда времени работы

· изыскание резервов роста эффективности труда за счет лучшего использования рабочего времени

· определение плановой численности сотрудника

Баланс рабочего времени рассчитывается по организации в целом, по отдельным цехам, участкам. Баланс рабочего времени преимущественно рассчитывается на одного среднесписочного работника.

Он составляется в три этапа:

1. расчет среднего фактического числа рабочих дней

2. установление средней продолжительности рабочего дня

3. определение эффективного фонда рабочего времени

Определяется номинальный и календарный фонд рабочего времени.

Календарный фонд рабочего времени рассчитывается как произведение количества календарных дней в году на средне списочную численность работников.

Номинальный фонд рабочего времени рассчитывается по формуле: из календарного нужно вычесть все выходные и праздничные дни (НФ=КФ-В-П).

Максимально возможный фонд рабочего времени: НВФ = НФ-Отпуска

Эффективный фонд рабочего времени, т.е. сколько всего фактически отработали работники: ЭФ=МВФ-Неявки по всем причинам-Целодневные простои.

Ресурсы рабочего времени в году	Использование ресурсов в рабочее время
Состав рабочего времени	Всего чел/дн	В среднем на одного человека	В процентах к итогам
Календарный фонд рабочего времени: 366дн*1000=366000 чел/дн	1. праздничные и выходные 2. дни очередного отпуска 3. отпуска по учебе 4. отпуска по беременности и родам 5. неявки по болезни 6. другие неявки разрешенные законом 7. неявки с разрешения администрации 8. прогулы 9. фактически отработано		2,7   0,2 183,1	31,97 4,92 0,82 9,84 1,37 0,27   0,74   0,055 50,03
	Итого			100%

НФ= 366000–1464,8=1458,8

КФ= 183,1*8=1464,8

Потери рабочего времени: 2900

· прогулы

· неявки с разрешения администрации

1. планирование

2. распределение

3. постановка целей

4. делегирование

5. составление списков

6. расстановка приоритетов

Кз=(Ф-Р)

Кол=ОЛ/Ф

АЛЬП – методразработки товара.

20%-80% успеха

Годы	Российская Федерация	Кировская область	Соотношение РФ и КО по зар.плате
руб	% к пред.году	Руб	% к пред.году
	8554,9	-	5695,8	-	1,5
	10633,9	124,3	6960,3	122,2	1,53
	13593,4	127,8	8861,5	127,3	1,534
	17290,1	92,8		123,8	1,576
	18637,5	107,8	12053,9	109,87	1,546
	20952,2	112,4	13292,6	110,28	1,576

Годы	Прожиточный минимум	Соотношение сред. Зар.платы к прожиточному минимуму.	Соотношение РФ и КО по зар.плате
РФ	КО	РФ	КО
			2,796	2,096
			3,094	2,270
			3,394	2,361
			3,684	2,362
			3,623	2,353
			3,55	2, 445

Основным направлением… постановлением рот, который выполняет две функции:

· защищает работников от неоправданно низкой заработной платой

· базовая величина для составления тарифных сеток и схем должностных окладов

Для реализации всех функций заработной платы в рамках предприятия необходимо обеспечить ее организацию. Под организацией заработной платы понимается ее построение, обеспечение взаимосвязей количества и качества труда с размером его оплаты, а так же совокупность составных элементов: нормирование, тарификация работ, премии, доплаты и т.п.

При этом следует руководствоваться принципами заработной платы, которые отражают действия нескольких экономических законов:

· опережающие темпы роста производительности труда над темпами заработной платы

· соответствие меры труда мере его оплаты

· принцип материальной заинтересованности работников в достижении высоких конечных результатов труда

· принцип устойчивости роста номинальной и реальной заработной платой

На практике вознаграждение за труд его результативности, квалификация работника обеспечивается выбором различных форм, систем и моделей оплаты труда.

Название	Достоинства	Недостатки
Повременная простая, повременная премиальная	Позволяет дифференцировать заработок с учетом квалификации и с учетом отработанного времени.	Не стимулирует к количеству труда, но позволяет «тянуть время»
Окладная	Не зависимы от качества и количества труда, гарантирует стабильный заработок	Нет взаимосвязи между заработком и результативностью труда. Гарантированный оклад ограничивает размер заработка и заинтересованность работника в реализации своих способностей.
Сдельная	Дифференциация заработка в зависимости от квалификации и количества труда. Стимулирует интенсивность труда, следовательно, производительность	Снижается качества труда из-за высокой интенсивности.
Бестарифная система	Заинтересовывает коллектив в конечных результатах предприятия. Заработок каждого зависит от только от конечных результатов предприятия, но и личного вклада	Существует риск снижения конечных результатов по объективным причинам, в результате чего зарплата может понизиться. Модели сохраняют разнообразие премий, доклад, связанного с вкладом работников.

Дата добавления: 2014-01-06