Планирование производительности труда

Планирование производительности труда сводится к тому, чтобы обосновать возможный ее рост и уровень (абсолютный размер выработки на одного работающего) в плановом периоде.

Расчет роста ПТ производится по факторам. Для расчетов факторы сведены в несколько основных групп:

1. Структурные сдвиги в производстве. В эту группу факторов включают изменение удельного веса отдельных видов продукции в общем объеме продукции.

2. Повышение технического уровня производства. Сюда относятся все мероприятия по механизации и автоматизации производства, изменению конструкции изделий, технологии производства, внедрение новых видов материалов и др.

3. Улучшение организации производства, труда и управления. В эту группу включаются мероприятия по изменению специализации.

4. Изменение объема производства продукции. Здесь учитывается изменение численности условно-постоянного персонала в результате изменения объема продукции.

5. Изменение природных условий и способов добычи полезных ископаемых. Учитывается изменение горно-геологических условий залегания угля, руд, нефти и другого сырья, способов добычи полезных ископаемых.

6. Отраслевые и прочие факторы. Учитываются изменения за счет освоения новых производств и территориального размещения.

Факторы, не вошедшие в эти группы, учитываются отдельно.

Влияние факторов на рост ПТ в плане предприятия определяется путем подсчета относительной экономии рабочей силы. Возможное (относительное) уменьшение рабочей силы по каждому фактору выявляется как разница между затратами труда на плановый объем продукции при прежних (базовых) и новых (планируемых) условий работы.

Расчет производится следующим образом:

1. Вначале определяется исходная величина – расчетная численность работников на планируемый период при сохранении базисной выработки. Ее величина будет равна частному от деления планового объема производства на базисную выработку на одного работающего или тоже, путем умножения численности работников отчетного периода на планируемый темп роста объема производства:

, (16.6)

или

, (16.7)

где Ч_и – численность ППП исходная, чел.;

О_б – объем производства базисный, ден. ед.;

К_о – планируемый темп роста объема производства, %;

В_б – выработка на одного работающего базисная, ден. ед.;

Ч_б – численность ППП базисная, чел.

Для уточнения исходной величины численности ее необходимо скорректировать на влияние факторов:

1) Структурных сдвигов:

, (16.8)

где Ч_с – изменение численности за счет структурных сдвигов, чел.;

Ч_и – численность ППП исходная, чел.;

К_р – удельный вес рабочих в общей численности ППП, %;

Т_б – удельная трудоемкость базисная, нормо-часов на 1 тыс. руб. продукции;

Т_п – удельная трудоемкость плановая, нормо-часов на 1 тыс. руб. продукции.

2) Технических факторов:

, (16.9)

где Ч_Т – изменение численности персонала за счет технических факторов, чел.;

Т₁ и Т₂ – трудоемкость продукции (численность рабочих на 1 тыс. руб. продукции) до и после внедрения технических мероприятий;

О_п – плановый объем, тыс. руб.;

В – часть планового периода, в течение которого будет действовать данный фактор.

3) Улучшения организации производства и управления за счет нормирования:

, (16.10)

где Ч_Но – сокращение численности персонала за счет совершенствования нормирования труда, чел.;

Н_в, Н_о – средний прирост норм выработки и норм обслуживания, %;

К_с, К_п – удельный вес в базисном периоде рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков, %;

Ч_и′ – исходная для расчетов численность работающих, чел.

4) Увеличения объема производства:

, (16.11)

где Ч_о – экономия численности персонала за счет изменения объема производства, чел.;

Ч_б.у – базисная численность условно-постоянного персонала;

К – коэффициент возрастания численности условно-постоянного персонала на каждый процент увеличения объема производства (по данным прошлых лет);

К_р.о – расчетный рост объема производства в плановом периоде (с исключением влияния структурных сдвигов), %.

5) Изменения природных условий:

, (16.12)

где Ч_п – изменение численности персонала за счет природных условий, чел.;

О_п – плановый объем добычи;

Т₀, Т₁ – трудоемкость единицы продукции при прежних и новых условиях;

Ф_п – плановый фонд времени одного рабочего.

6) Отраслевые факторы рассчитываются отдельно исходя из ввода новых цехов, производств.

2. Далее влияние всех факторов учитывается в численности (уменьшается) рассчитанной по базе. После этого определяется рост производительности труда:

, (16.13)

где ∆П_т – изменение производительности труда;

Э – относительная экономия по факторам, чел.;

Ч_и – исходная численность ППП на плановый объем при сохранении базисной выработки, чел.

Производительность труда на предприятии планируется снизу-вверх, т.е. от цехового уровня к заводскому:

1. Рассчитывается производительность труда за отчетный период по каждому подразделению в отдельности и определяется процент изменения ПТ по отношению к предшествующими периоду.

2. Производится анализ финансовой деятельности предприятия с целью выявления наиболее трудоемких изделий, технологических операций и переходов.

3. Разрабатывается план конкретных организационно-технических мероприятий, позволяющих снизить трудоемкость по изделиям или операциям, выявленных на втором этапе.

4. Производится расчет предполагаемого снижения трудоемкости и роста ПТ, основанный на мероприятиях плана.

Дата добавления: 2014-01-06