Проектный тип организации

Командный тип организации относится также к гибким системам управления, сочетающим административный контроль и производственную, а часто и финансовую самостоятельность. В стабильной организации формирование временного трудового коллектива часто ведет к закреплению его как отдельного подразделения и увеличению общего числа подразделений. При командной организации этого нет.

Под каждую задачу создается определенная команда исполнителей проекта, и эта команда действует, пока проект не будет реализован (рис. 17).

Рис. 17. Проектный тип организации

Принципы формирования команд:

1. В команде должны быть все необходимые социальные роли (генератор идей, критик, аналитик, медиатор, пионер, шершавый член команды).

2. В команде должен быть хороший психологический климат. Лучше всего, если члены команды уже имеют опыт совместной работы.

3. Эти отношения не должны быть слишком тесными, чтобы люди могли критиковать друг друга.

4. Необходимо, чтобы формальный лидер команды (руководитель) был одновременно лидером неформальным.

Достоинства:

· возможность решения перспективных, стратегических, наукоемких проектов, адаптирующих организацию к рыночным изменениям;

· высокая трудовая мораль в командном подразделении;

· высокая междисциплинарная коммуникация в командном подразделении.

Недостатки:

· организационный конфликт между командными и линейными подразделениями. Этот конфликт носит троякий характер:

- конфликт целей,

- борьба за ресурсы,

- межличностный конфликт между работниками разных подразделений.

· трудность контроля со стороны руководства эффективности работы команды;

· организационный конфликт между несколькими командными подразделениями. Этот конфликт сопровождается следующим организационным эффектом: когда ухудшаются отношения между командными подразделениями, так сразу улучшаются отношения между командными и линейными подразделениями.

Дата добавления: 2014-01-06