Планирование предприятия

Лекция 8

Планирование – разработка и корректиовка планов, которое включает предвидение, корректировку деятельности предприятия на некоторое время.

Формулировка стратегических, тактических, политики – содержание процесса планирования

Вся система хоз управления строится на системе планирования. Осн принципы планирования явл:

· Непрерывность – разработка долго, средне и краткосрочных планов

· Гибкость

· Точность

Принцип непрерывности заключ в том, что планирование должно осуществлятся постоянно.

Принцип гибкости – менять свою направленность при возникновении непредвиденных обстоятельств

Принцип точности – планы конкретизированны, детализированны с учетом каких то факторов

Планирование поэтапно охватывается работой людей и ресурсов (материальных и финансовых), кот нацелены на конечный результат.

Планирование включ 4 фазы:

1) Анализ – данные по кол-ву запасов сырья, сведения об объемах производства. На основе полного анализа делают вывод о состоянии предприятия

2) Прогноз – осущ за счет внешней среды, за счет конкурентов и значений целевых показателей. На основе прогноза определяют возможность или вероятность достижения цели.

3) Постановка цели

4) Выработка проги

Планирование производства на предприятии – это точное предвидение и программирование на текущий период и перспективы перехода производственного процесса.

Система планирования производственной деятельности предприятия включ в себя 3 подсист:

1)Стратегическое – набор действий и решений, кот ведут к разработке специфических стратегий которые помогают предприятию достичь своих целей. Выбор цели стратегич планирования – наиб ответственный момент который касается принятия стратегич решений. От неё зависит тактика развития предприятия. Стратегия – это определения осн долгосрочных целей и задач предприятия, утверждения курса действий и распределения ресурсов кот необх для достиж этих целей. Стратегич планирование на предприятии базируется на след положениях:

А) предприятие явл сложной динамич системой, кот создается для достижения определенных целей

Б) предприятие явл открытой сист на кот воздействуют многочисленные факторы внешней среды

В) Любое предприятие уникально, оно имеет особенности кот обусловлены материально – технической базой, поэтому при разработке стратегии необх учет этих особенностей

Видение – это руководящая философия бизнеса. Обоснование существования предприятия

Миссия – это основная генеральная цель. Цель существования предприятия, кот должна быть выполнена в плановом периоде. Цель – выражает отдельные конкретные направления деятельности предприятия

Стратегический анализ:

1. анализ взаимодействия внешн факторов предприятия

2. анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной среде

Стратегические альтернативы:

1. стратегии роста

2. стратегии выживания

3. стратегии стабилизирования

На выбор стратегии влияет:

1. риск

2. знание прошлых стратегий

3. реакция на владельцев

4. фактор времени

Для реализации стратегий необх установить механизм реализации стратегических планов.

1. Совершенствование управления с ориентацией на решение

2. управление подцелями

3. разработка политики, правил и процедур

4. разработка бюджета

5. разработка согласующаяся со стратегиями тактических планов предприятия

Контроль и оценка реализации стратгеии производится путем сравнения результатов предприятия с целями

Контролинг – система управления процессом достижения конкретных результатов деятельности предприятия.

Стратегическое планирование включает на разработку долгосрочных планов, расчитаных на 10-15 лет.

На основе стратегич долгосрочн плана разрабатываются долгосрочные планы на 5-10 лет с более детализованными показателями.

А на основе 5 летних планов с учетом изменений разрабатывают планы на год, кот называются текущими.

Исходя из практики работы предприятия план может включ след разделы:

1. план производства продукции (производственная программа) – центральный раздел, в кот входит план выпуска продукции с учетом плана мощностей, структуры выпускаемой продукции. Существенное место занимается планирование специализации и комбинирования планопроизводства

2. план маркетинга – прогноз развития целевого рынка, в кот входит осн проблемы требующ неотложного решения

3. план научных исследований и разработок

4. план инвестиций и капитального строительства – определяются объемы в плановый период и действия осн фондов, планы о модернизации оборудования и их замены.

5. План материально – технического обеспечения – распределение ресурсов в зависимости от норм расходов сырья.

6. План по труду и кадрам – определяется потребность в трудовых ресурсах, расчет доп потребностей предприятия

7. План по издержкам производства – учитывается план по динамике издержек, снижение стоимости продукции, рациональное использование трудовых ресурсов

8. Финансовый план – баланс доходов и расходов предприятий, отчислений, кредитов.

9. План природоохранных и экологических предприятий

2)Оперативное завершающий этап планирования – доведение до подразделений заданий. Обеспечивается слаженная работа всех подразделений предприятия. Гл задача – обеспеч равномерного и бесперебойного производства продукции в заданые сроки при соответствии этой продукции со стандартами качеств при опциональном использовании производственных мощностей.

Оперативно – производственное планирование конкретизирует задание всех исполнителей в определенные календарные сроки. Исходными данными для осуществления оперативного планирования явл показатели производственной программы, доход с распределения по кварталам, а так же технич документация и календарно – плановые нормативы.

В кач – ве осн функций:

1. Разработка календарно – планового нормативного производства

2. Объемные расчеты загрузки площадей

3. Составление оперативных программ осн изготовительных цехов

4. Оперативный и управленческий учет выполнения оперативных программ

5. Оперативное регулирование хода производства

Оперативно – производственное планирование осущ в 2 этапа:

1) Производится разработка оперативно – календарного планирования

2) Выполняется постоянный непрерывный контроль и регулирование выполнения планов за счет своевременного управления и диспечирования

Взависимости от масштаба различ:

1) Межцеховое планирование – по цехам в целом и между ними

2) Внутрицеховое планирование

Оперативное планирование осущ на осн определенных сист производственного планирования. Система оперативного планирования предусматривает порядок и согласование подразделений, определение планово – учетных единиц, выбор величины планового периода, состав календарно – плановых заданий производственных подразделений.

Системы планирования в машиностроении:

1) Показная

2) Стадийное планирование

3) Планирование на складе

4) Система планирования по комплектам

5) Система планирования по комплектовочным номерам

6) Система планирования по заделам

7) Планирование по такту выпуска

3) Календарное планирование - развернутое продолжение планирования производства

· это детализация текущего плана и доведение его до всех структурных единиц.

· Донесение ресурсов до структурных единиц и обеспеч работоспособности оборудования

· Обеспеч сплошного контроля за исполнением и устранением неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте

Осн принципы регулирования:

Оперативность – всесторонняя осведомленность о ходом процесса

Осведомленность – подчиненность цеховых рабочих заводским

Профилактика – контроль за дефицитом.

Дата добавления: 2014-01-06