КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Вопрос 2. Области проведения стратегических изменений
Выделяются две среды организации, которые являются основными при проведении стратегических изменений: 1. организационная структура. 2. организационная культура. Анализ организационной структуры. С позиции процесса выполнения стратегия направлена на получение ответа на вопросы: 1. в какой мере организационная структура может способствовать или мешать реализации выбранной стратегии 2. на какие уровни в организационной структуре должно быть возложено решение определения задач в процессе осуществления стратегии. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры: - размер организации степень разнообразия ее деятельности - географическое размещение организации - технология - отношение к организации руководства и сотрудников - динамизм внешней среды - стратегия, реализуемая организацией Организационная структура должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем это необходимо при имеющемся размере организации (обычно влияние размера организации на ее структуру проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления организацией). Влияние технологии на организационную структуру проявляется в следующем: - организационная структура привязана к той технологии, которую используют в организации: от этого зависит число структурных единиц и их взаимное расположение - организационная структура должна быть построена таким образом, чтобы она позволяла проводить технологическое обновление, она должна способствовать возникновению и распространению идей технологического развития и проведению процессов обновления. Если внешняя среда стабильна, изменения в ней незначительны, то организация может применять механистические организационные структуры, обладающие малой гибкостью и требующие больших усилий для их изменения.
Динамизм внешней среды во многом определяет то, какую организационную структуру должна выбрать организация. Если внешняя среда динамична, организационная структура должна быть органистической, обладающей гибкостью и способность быстро реагировать на внешние изменения (такая структура должна предполагать высокий уровень децентрализации, наличие больших прав у структуры подразделения в принятии решений). Организационная культура. Составляющие организационной культуры: 1. философия, задающая смысл существования организации и ее отношение к сотрудникам и клиентам 2. преобладающие ценности, на которых базируется организация и которая относится к целям ее существования, либо же к средствам достижения этих целей. 3. нормы поведения, разделяющие сотрудников организации и статуса за отдельными членами организации. 4. установление норм, регулирующих неформальные отношения между лицами разного пола. 5. выработка оценок касающихся того, что в поведении сотрудников желательно, а что нет. Ко второй группе относятся проблемы, которые приходится решать организацией в процессе взаимодействия с внешней средой.
Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 303; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |