Кластеры в региональном инновационном развитии. Принципы, модели, объекты кластера

Кластер-однородные и взаимосвязанные друг с другом фирмы расположенные на относительно большой территории, как в рамках одного региона так и конкретного муниципальногособразования.Кластерный подход в управлении экономикой региона предоставляет органам власти эффективные инструменты взаимодействия с бизнесом через участие представителей администрации в работе координационного совета кластера. В результате власти располагают актуальной, полноценной и достоверной информацией о деятельности предприятий, о рынках сбыта и трудовых ресурсов, что обеспечивает качественное стратегическое планирование развития экономики региона.

Несмотря на множество позитивных эффектов для развития экономики, в регионах России потенциал кластеров не используется в полной мере, многие кластерные проекты находятся пока в начальной стадии реализации. К примеру, в Санкт-Петербурге в настоящее время создается автомобильный кластер, в который войдут японские компании SuzukiMotorInc., ItochuCorp., Toyota. Планируется строительство автозавода, объем инвестиций составит порядка 3 млрд. Руб

Именно региональные органы власти должны стать основными инициаторами кластерных проектов. Программы развития кластеров должны быть основаны на детальном стратегическом и кластерном анализе экономики региона и разработаны с привлечением всех заинтересованных сторон. В этом направлении, прежде всего, необходимо:

– формализовать политику региона по отношению к кластерам с учетом региональной специфики, особенностей отрасли и участников кластера, разработать программы развития кластеров в регионе;

– обеспечить органичное включение программ развития кластеров в стратегию развития региона;

– расширить научно-образовательную базу и доступ к государственным НИОКР, стимулировать кооперацию образовательного и реального секторов;

– обеспечить развитие инновационной инфраструктуры (бизнес-инкубаторов, технопарков, особых экономических зон).

Возникает закономерный вопрос о том, каким образом формируется кластер в регионе. Его основу составляют несколько компонентов:

− научные лаборатории, в которых создаются новые технологии;

− экспериментальные производства по созданию промышленных образцов и апробации новых технологий;

− промышленно-технологические группы, осуществляющие серийное производство;

− маркетинговые группы для продвижения товара и формирования устойчивого спроса;

15Инновационный процесс. Эволюция поколений инновационных процессов. Факторы его определяющие. Инновационный процесс-эволюционный процесс представленный различными подходами к управлению им. Эволюция: 50-сер.60 -инновац процесс представлен моделью технолог толчка. Характер линейным подхода управления(упор на НИОКР)

сер60-70 -инновац процесс представлен моделью базового спроса сер70-80- инновац процесс представлен сопряженной моделью(комбинация предыдущих ) 90-нач 2000- ИнПр предст японской моделью основанная на передовом опыте крупных интегрируемых структур. Основным результатом явл сокращение времени превращения тех идей в готовую продукцию. Наше время- модель стратегических сетей, закл в активной стратегии интеграции и построение, управление стратегическими связями.

наука и технологии

стимулир.технол.

новая идея

возможности исследов. и разработки произв. и маркетинг

удолет потреб

стимулирование

рынком

общественные потребности

Факторы,оказывающиевлияние на инновационный процесс: 1.объективные:-уровень эк-го развития-научно-тех прогресс-гос. политика-стратегия организации2.субъективные:-творческие возможности воплощенные в коллективе-образование-уровень личной ответственности-потребность личности в творчестве3.объективно-субъективные:-соц-культурная среда-общественная среда-мировосприятие-традиции-нац. и культ.особенности.

16.Инновационный процесс. Фазы инновационного процесса. Инновационный процесс-эволюционный процесс представленный различными подходами к управлению им.Этапы:1.Генерация идеи(возникновение идеи,размышлени,обсуждение,аккумулированиезнание,качестваспециалиста:склонен к абстрактному мышлению, тяготение к неординарным методом,работает в одиночку,тип руководителя-новатор)2.инкубационный период(создание инновации требующей деловую активность,готовностьрисковать,способность действовать и брать ответственность,способность предвидеть результаты,самостоятельность принятия решений, знания как извлечь пользу,планирование и оргинизацияработы,типрукоодителя-предприниматель)3.Фаза реализации(администратирование,планирование,контроль,учёт личного качества,прагматичность,решительность,энергичность,разносторинтересы,тип руководителя-администратор)

Дата добавления: 2014-01-06