Ключевые особенности стратегии

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ И ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ МОМЕНТЫ СТРАТЕГИИ

Этапы стратегического планирования на предприятии.

1.Прогноз развития организации на основе маркетинговых исследований и оценки ее конкурентоспособности.

2.Раскрытие основных проблем, удерживающих улучшение рыночных позиций, обоснование вариантов их разрешения, оценка вероятных последствий того или иного выбора.

3.Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели.

4.Целевые программы по стратегическим областям хозяйствования.

1. «Стратегия характеризует организацию».

Положительный момент: стратегия показывает е общих чертах характер организации и показывает ее отличительные особенности. Стратегия позволяет рассмотреть то, как организация ведет дела.

Отрицательный момент: характеристика орга­низации через ее стратегию может оказаться слиш­ком упрощенной, в результате остаются незамечен­ными размах и сложность системы.

2.«Стратегия задает направление».

Положительный момент: основной смысл стра­тегии - направить организацию на правильный курс развития в имеющихся условиях внешней и внутрен­ней среды организации.

Отрицательный момент: стратегический курс может скрыть потенциальные опасности, оценивая ситуацию в целом и не учитывая некоторых особенно­стей, связанных с детальным рассмотрением некото­рых особо важных моментов.

3.«Стратегия координирует усилия организации».

Положительный момент: стратегия способству­ет координации деятельности организации в целом и координации деятельности отдельных ее подразде­лений.

Отрицательный момент: слишком сильная ко­ординация прилагаемых усилий может привести к незамечанию новых возможностей организации.

4.«Стратегия обеспечивает логику».

Положительный момент: стратегия способству­ет устранению неопределенности и обеспечивает порядок в управлении организацией.

Отрицательный момент: любая стратегия, также как и любая теория, является упрощением, искажающим реальность, т.к. не рассматривает детально основные моменты в управлении организацией, а выделяет только общую направленность действий организации.

Роль стратегии для организации. С при­нятием стратегии снимаются основные пробле­мы, и люди, определившись е главном, обраща­ют внимание на детали. Руководитель должен использовать все доступные ему как главе орга­низации средства для укрепления существующей перспективы развития контактов с целью полу­чения важной информации, проведения перего­воров и заключения контрактов с целью укреп­ления завоеванных позиций и т.п.

Особенности применения стратегии в ор­ганизации. Постоянное изменение внешней сре­ды влечет за собой изменения в рыночных нишах, способствует освоению новых возможностей. Благодаря этому все, что в принятой стратегии было конструктивным и эффективным, со време­нем может превратиться чуть ли не в свою проти­воположность.

Поддержка в реализации стратегии предполага­ет способность своевременно реагировать на из­менения во внешней среде. Любые изменения об­ходятся организации очень дорого, особенно если речь идет не просто о модернизации устаревшего оборудования, а еще и об изменениях в привычном образе мыслей. Интеллектуальные особенности стратегии очень часто затрудняют руководству организации осознание того факта, что его взгляды и планы утратили актуальность. Все вышеизложен­ное убеждает в жизненно важной роли стратегии и стратегического управления для организации, поскольку именно она формирует долгосрочный курс развития предприятия на длительный отрезок вре­мени.

Дата добавления: 2014-01-06