Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Загрузка...

Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Бизнес-архитектура предприятия

· Бизнес-архитектура предприятия(EBA – Enterprise Business Architecture) – это система, в основу которой положена организационная структура предприятия, увязанная с его миссией, стратегией, бизнес-целями и функциями. При построении бизнес-архитектуры определяются необходимые бизнес-процессы, информационные и материальные потоки, а также организационно-штатная структура предприятия. Под бизнес-архитектурой, как правило, понимается целостная организация бизнес-процессов, организационных, культурных и социальных областей деятельности предприятия. Она учитывает виды деятельности предприятия, его цели, варианты их реализации. Архитектура бизнес-процессов определяется основными функциями организации и может меняться под влиянием изменений внешней среды (в основном, это социальные, технологические, экономические, политические факторы). То есть бизнес-архитектура предприятия неразрывно связана с процессом его управления.

· В ходе разработки бизнес-архитектуры подробно рассматриваются альтернативные модели построения предприятия, соответствующие стратегии его развития. Принято выделять три класса моделей бизнес-архитектуры.

· классическая (эталонная) архитектура является идеальной моделью построения предприятии;.

· специализированная архитектура – включает в себя модели, ориентированные на предприятия определенных отраслей или на определенные этапы производства. В основе специализированных методологических моделей, как правило, лежат исторически сложившиеся алгоритмы управления в данных отраслях (например: банки, химическая промышленность, телекоммуникации);

· специфическая архитектура – так обычно называют исторически сложившуюся на данном предприятии модель бизнес - процессов.

Анализ бизнес-событий (Когда?)
Анализ функций создания добавленной стоимости
Построение бизнес-архитектуры предприятия начинается с описания ее окружения (Рис. 1.17. Окружающая среда бизнес-архитектуры предприятияРис. 1.17).

           
   
     
 
 
 


(окружение)

 
 


Модели

Модель расположения (Где?)
бизнес-

сценариев

(видение)

           
   
     
Модель интеграции (Как?)
 


Анализ

информационных связей

и процессов

(логистика)

 

Рис. 1.17. Окружающая среда бизнес-архитектуры предприятия

 

Окружающая среда бизнес-архитектуры предприятия состоит из двух основных частей: общего видения и системной основы, отражающей основные этапы системного анализа видов деятельности предприятия (декомпозиция, анализ и синтез).



Общее видение бизнес-архитектуры предприятия подразумевает: анализ основных функций (цепочек) создания добавленной стоимости (Value Landscape Analysis), модели бизнес-сценариев (Business Scenario Models), анализ информационных связей и процессов (Information Value Chain Analysis).

Системная основа бизнес-архитектуры предприятия включает: декомпозицию функций и процессов (Function/Process Decomposition), анализ бизнес событий (Business Event Analysis), модель расположения (Location Model), модель интеграции (Integration Model).

Бизнес-архитектура состоит из набора бизнес-моделей. Бизнес-модели – это «набор событий, связанных с бизнесом, в который вовлечены различные функции бизнеса, организационные единицы и активы предприятия».

В настоящее время существуют различные методики описания бизнес- архитектуры предприятия. В своих работах Джон Захман приводит следующие типы бизнес-моделей:

· высокоуровневая модельбизнес-процессов компании – описывает основные группы бизнес-процессов. Высокоуровневые бизнес-процессы описывают общую структуру предприятия и, как правило, являются идентичными для многих предприятий одной и той же отрасли.

· динамические моделибизнес-процессов – включают детализированное описание функционирования компании. Они отражают особенности, характерные для данной компании.

· организационная структура компании – статическая характеристика компании, отражающая особенности ее строения в данный момент времени.

Для описания бизнес-процессов используют различные типы моделей: функциональные модели, организационные модели, модели процессов/потоков работ, модели данных/ресурсов, модели причинно следственных связей.

В рамках курсов «моделирование бизнес-процессов», как правило, рассматриваются такие приемы системного анализа, как декомпозиция функций и процессов; анализ бизнес событий; моделировании местоположения функций и процессов, модель интеграции функций и процессов.

Декомпозиция бизнес-процессов – прием описания бизнес-процессов, связанный с их последовательным разложением на составляющие. Декомпозиция бизнес-процессов обеспечивает их последовательную детализацию, определение границ основных организационных единиц. Декомпозиция позволяет определить вклад каждого из них в цепочку добавленной стоимости.

В ходе проведения декомпозиции бизнес-процессов выполняются следующие основные шаги:

· определение границы анализа путем рассмотрения основных функций предприятия;

· выделение ключевых бизнес-процессов;

· выделение дублирующих бизнес-процессов и точек их пересечения.

Анализ бизнес-событий – определяет зависимость бизнес-процессов и бизнес-событий, то есть позволяет понять, какие бизнес-процессы инициированы данным бизнес-событием. Анализ бизнес-событий дает возможность перейти к анализу данных, используемых предприятием.

Модель местоположения описывает географию местоположения реализуемых бизнес-функций. Модель местоположения позволяет провести визуализацию организационных единиц и определение мест выполнения бизнес-процессов.

Модель интеграции определяет связь бизнес-процессов (бизнес-событий).

Основная цель построения бизнес-архитектуры предприятия – создать общую картину, включающую в себя все уровни функционирования предприятия, что позволит выявить связи (которые строятся в рамках архитектуры предприятия) между ключевыми бизнес-процессами и информационными системами.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
| Бизнес-архитектура предприятия

Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 1136; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2017) год. Не является автором материалов, а предоставляет студентам возможность бесплатного обучения и использования! Последнее добавление ip: 54.198.233.27
Генерация страницы за: 3.22 сек.