Вопрос 11

Система управления персоналом: понятие, назначение, структура, принципы построения

Вопрос 10.

1. Понятие и сущность системы управления персоналом.

2. Назначение системы управления персоналом.

3. Структура системы управления персоналом.

4. Принципы построения системы управления персоналом.

1. Система управления персоналом организации — система, в которой реализуются функции управления персоналом.

2. Система управления персоналом предполагает:

- формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом;

- установление вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений.

3. Система управления персоналом включает:

- условий труда;

- развития персонала;

- мотивации и стимулирования персонала;

- социального развития;

- развития оргструктур управления;

- правового обеспечения управления персоналом;

- информационного обеспечения управления персоналом.

Функциональные подсистемы объединяют однородные, близкий по содержанию функции по важнейшим направлениям работы с персоналом. Носителями функций этих подсистем являются функциональные подразделения и их должностные лица. В зависимости от размеров организации одно подразделение может выполнять функции одной или нескольких подсистем.

4. Принципы построения системы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты при формировании системы управления персоналом.

Различают две группы принципов построения системы управления персоналом.

К первой группе относятсяпринципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом организации:

- соответствия функций управления персоналом целям производства;

- первичности функций управления персоналом по отношению к функциям подсистем;

- оптимальности соотношения интра- и инфрафункций управления персоналом;

- оптимального соотношения управленческих ориентации;

- потенциальных имитаций;

- экономичности, прогрессивности, перспективности;

- комплексности, оперативности, оптимальности, простоты;

- научности, иерархичности, автономности;

- согласованности, устойчивости;

- многоаспектности, прозрачности, комфортности.

Вторую группу составляют принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом:

- концентрации;

- специализации;

- параллельности;

- адаптивности;

- преемственности;

- непрерывности.

Дата добавления: 2014-01-06