Управление производительностью и нормированием труда

Вопрос 61.

1.Понятие производительности труда

2.Цели повышения производительности труда

3.Факторы, влияющие на уровень производительности труда

4.Методы оценки производительности труда

5.Технология управления производительностью труда

6.Понятие нормирования труда

7.Задачи нормирования труда

8.Предпосылки создания эффективной системы нормирования труда

9.Методы нормирования труда

10.Нормирование управленческого труда

1. Производительность труда — это количественная характеристика выполняемой персоналом работы, которая связана с уровнем эффективности труда.

2. Основными целями, достижению которых должно способствовать повышение производительности труда, являются:

- рост прибыльности производства и сокращение производственных издержек;

- повышение качества продукции;

- повышение гибкости и степени встраиваемости производственных процессов;

- совершенствование процессов технического и технологического контроля.

3. На уровень производительности труда влияют следующие факторы:

- долгосрочные, такие, как изменение цен на сырье, материалы и комплектующие, устаревание оборудования;

- краткосрочные, которые могут быть объективными (перестраивание производства на новую технологию, цикличные колебания качества сырья) и субъективными (колебания работоспособности в течение дня, недели).

4. Выделяют два основных метода оценки производительности труда:

- расчет прямых трудозатрат, а также фактической интенсивности труда посредством определения соотношения прямых трудозатрат к нормо-часам;

- оценка отношения объема продаж к затратам на контроль качества и гарантированный ремонт, которая.включает в себя, оценку численности производственных рабочих и всего персонала, соотношение числа запланированных и реально произведенных изделий, соотношение всего производственного времени и фактически отработанного времени и других показателей.

5. Управление производительностью труда включает в себя следующие составляющие:

- управление качеством продукции;

- планирование процедур повышения эффективности труда;

- измерение трудозатрат и нормирование труда;

- бухгалтерский учет и финансовый контроль.

6. Нормирование труда — это процесс оценки и установления количественных показателей труда, которые должны быть реализованы в рамках определенной технологии.

7. Нормирование труда позволяет решать такие задачи как:

- планирование объемов производства и установление качественной и количественной потребности в персонале;

- управление производительностью труда и эффективностью производства в целом;

- прогнозирование и расчет затрат на персонал.

8. Для создания эффективной системы нормирования труда необходимо осуществлять:

- анализ деятельности предприятия (текущий и по итогам конкретного временного периода);

- расчет и утверждение базовых норм труда;

- мониторинг выполнения установленных норм труда;

- мониторинг технического уровня производства, обновление норм труда в зависимости от изменения материально-технического обеспечения;

- материальное и моральное поощрение за перевыполнение установленных норм труда.

9. Применяют следующие методы нормирования труда:

- хронометраж, согласно которому определяется время, необходимое для изготовления одного изделия или выполнения одной операции;

- определение "плавающего тарифа", означающее, что тарифные ставки и расценки остаются неизменными в течение долгого времени, однако заработная плата сотрудников может повышаться за счет отчислений от дохода предприятия;

- оценка "стоимости труда", согласно которой стоимость труда за один час работы определяется умножением одного балла за час (утверждается руководством) на сумму баллов по факторам (уровню квалификации, условиям труда на рабочем месте, интенсивности труда, ответственности работы).

10. Для нормирования управленческого труда используют следующие методы:

- метод аналогий, основанный на учете опыта работы эффективно действующих предприятий;

- метод укрупненных нормативов численности, основанный на косвенном измерении трудоемкости работ и.численности управленцев и других категорий работников для всего производства и.по подразделениям;

- метод прямого нормирования, применяемый для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции; нормирование осуществляется через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.

Дата добавления: 2014-01-06