Внутренние факторы, воздействующие на операционную стратегию

Общая характеристика факторов, воздействующих на операционную стратегию

На разработку операционной стратегии, так же как и иных функциональных стратегий организации, действуют как внешние, так и внутренние факторы. Особенностью операционной стратегии является то, что степень воздействия на нее внутренних факторов организации значительно выше, чем внешних (рис. 50).

рис. 50. Влияние внутренних и внешних факторов менеджмента на операционную стратегию

Внутренние факторы операционной стратегии связаны с главной операционной функцией организации.

Внутренние факторы, воздействующие на операционную стратегию, можно разделить на четыре взаимосвязанные группы:

1) факторы, связанные с производственными мощностями организации;

- тип производственной мощности;

- размещение производственной мощности;

- характеристики оборудования рабочих мест;

- возраст оборудования:

- стоимость обслуживания оборудования;

- стоимость замены оборудования и др.

2) технологические факторы;

Имеющаяся технология, способность к внедрению новых технологий и возможное воздействие технологии на текущие и будущие бизнес-процессы существенно влияют на операционную стратегию. При их рассмотрении большое значение имеет отраслевая принадлежность бизнеса.

3) финансовые факторы;

Финансовое обеспечение развития операционной системы бизнеса может быть проанализировано, например, на основе следующих характеристик:

• поток наличности;

• возможности доступа к дополнительным фондам;

• наличие долгов;

• стоимость капитала.

4) факторы, связанные с человеческими ресурсами.

К факторам, связанным с человеческими ресурсами, следует отнести:

квалификационные характеристики руководящего и исполнительского персонала:

уровень образования; профессиональные навыки; способности:

- творческий подход;

- методы принятия решения;

- отношение к организации;

- отношение к работе;

- опыт.

Дата добавления: 2014-01-06