Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Додаткова. 1. Сутність STP-маркетингу та фактори, що вплинули на його виникнення




План

Питання до теми

1. Сутність STP-маркетингу та фактори, що вплинули на його виникнення.

2. Сутність стратегії розвитку ринку та розвитку товару.

3. Наведіть приклади практичного застосування стратегій: односегментної концентрації, товарної, сегментної, селективної спеціалізації та повного охоплення ринку в діяльності відомих Вам фірм.

Тема 4. Формування і вибір цільових сегментів підприємства

 

Мета – познайомитись з основними ознаками формування і вибору цільових сегментів ринку

1. Оцінка сегментів у процесі вибору цільових сегментів

2. Маркетингові стратегії вибору цільового ринку

 

Література

Основна

1. [8, с. 23-43]

2. [5, с. 21-35]

3. [4, с. 32-45]

4. [9, с. 121-139]

1. [1, с. 31-48]

 

 

1. Оцінка сегментів у процесі вибору цільових сегментів

 

Цільовий сегмент – це той ринковий сегмент, на який фірма орієнтує свою діяльність.

Для того, щоб сегмент, який сформований у процесі сегментації, був обраний як цільовий, він має відповідати таким основним вимогам (критеріями):

- по-перше, мати достатній обсяг, потенційну місткість;

- по-друге, бути перспективним (визначається потенційними темпами його розвитку);

- по-третє, можливість сегмента забезпечити певний прибуток (прибутковим);

- по-четверте, характеризуватися сприятливою конкурентною ситуацією;

- по-п’яте, відповідати цілям та ресурсам фірми.

Залежно від товарно-сегментної структури загального ринку існує п’ять стратегій вибору цільового ринку:

1. Односегментна концентрація, 2. Товарна спеціалізація,

3. Сегментна спеціалізація, 4. Селективна спеціалізація, 5. Повне охоплення ринку.

 

2. Маркетингові стратегії вибору цільового ринку

Таблиця

Характеристика маркетингових стратегій вибору цільових ринків

Стратегія   Сутність Графічне зображення Приклади Переваги Ризики (недоліки)
1. Односегментна концентрація (концентрований маркетинг, стратегія ринкової ніші)   Вибір як цільового одного ринкового сегмента і зосередження на ньому діяльності фірми

 

 

  Т1 Т2 Т3
С1      
С2      
С3      
С4      

 

. - спеціалізація на потребах певного ринкового сегмента дає змогу найкращим чином їх задовольнити. - концентрація ресурсів фірми - існує можливість звуження цільового сегмента; - загострення конкурентної боротьби в цільовому сегменті внаслідок впровадження вужчої сегментації з боку конкурентів
  2. Товарна спеціалізація Орієнтація діяльності фірми на певний різновид товару, який пропонується різним групам споживачів у межах загального ринку

 

 

  Т1 Т2 Т3
С1      
С2      
С3      
С4      

 

Фірма «Таймекс» спеціалізується на виробництві наручних годинників і пропонує їх риболовам (із виміром температури води), бігунам (з виміром артеріального тиску), любителям велоспорту - Можливість постійного вдосконалення даного виду товару - завоювання позитивного іміджу на даному товарному ринку - незалежність від одного ринкового сегменту Можливість морального старіння даного товару внаслідок загострення функціональної конкуренції
  3. Сегментна спеціалізація Орієнтація діяльності фірми на задоволення різних потреб одного ринкового сегмента

 

 

  Т1 Т2 Т3
С1      
С2      
С3      
С4      

 

 

Попередня стратегія фірми «Джонсон і Джонсон» для сегменту «діти» - можливість широкого задоволення певної групи споживачів і завоювання позитивного іміджу серед даної групи; - незалежність від одного різновиду товару Можливість звуження даного сегмента і внаслідок цього втрата цільового ринку
  4. Селективна спеціалізація Вибір цільових сегментів у межах загального ринку без їх відповідності до товарної або сегментної ознак за критерієм прибутковості та відповідності ресурсам і можливостям фірми

 

 

  Т1 Т2 Т3
С1      
С2      
С3      
С4      

 

 

  - Незалежність від одного різновиду товару; - Незалежність від одного сегменту ринку Диверсифікація зусиль і коштів фірми, їх розпорошення за різними напрями діяльності
5. Повне охоплення ринку а) шляхом недиференційованого маркетингу Задоволення потреби загального ринку в цілому через пошук спільних рис у межах загального ринку (через ринкове агрегування)

 

  Т1 Т2 Т3
С1  
С2
С3
С4

 

  - Незалежність від товарно-сегментної структури ринку; - Низькі витрати завдяки виробництву одного різновиду товару; Втрата конкурентоспроможності товару внаслідок загострення видової та функціональної конкуренції
5. Повне охоплення ринку б) шляхом диференційованого маркетингу Задоволення потреби загального ринку в цілому через пошук розбіжностей у потребах споживачів загального ринку (через ринкову сегментацію)

 

  Т1 Т2 Т3
С1      
С2      
С3      
С4      

 

  - Незалежність від товарно-сегментної структури ринку; - збільшення обсягів продажу завдяки розширенню товарного асортименту та каналів збуту. Значне збільшення витрат на управління, інновації, виробництво і маркетинг

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 574; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.