Тема 3. Стратегический анализ среды организации

[1], [3], [4]

3.1. Понятие и структура среды организации [3]

Анализ среды организации представляет собой процесс мониторинга внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на достижение организацией своих целей.

Среда организации (рис. 3.1) - это совокупность различных факторов, охватываощих определенное влияние на деятельность и развитие организации, Среда организации включает: внутреннюю среду и внешнее окружение, которое состоит из микросреды и макросреды.

Внутренняя среда организации - это совокупность ресурсов, которыми располагает организация, и внутренних элементов, создающих потенциал ее развития

Внешняя среда организации - это факторы, находящиеся за рамками организации и способствующие ее функционированию, выживанию и росту при умелом использовании.

Микроросреда организации - это часть внешней среды, включающая отраслевое или ближнее окружение организации, которая оказывает прямое непосредственное влияние и находится под непосредственным влиянием основной деятельности организации. К ней относятся все контактные аудитории, например, поставщики, потребители, конкуренты, посредники, акционеры, кредиторы, профсоюзы, государственные учреждения и т.д.

Макросреда организации - это часть внешней среды, включающая дальнее окружение, которая оказывает на организацию косвенное воздействие. К не» относится состояние экономики, научно-технический прогресс, социально-культурные и политические изменения, природные явления, групповые интересы, и события в других странах, затрагивающие организацию и т.д.

Рис. 3.1

Менеджеры должны иметь четкое представление обо всех уровнях организационной среды, знать, из каких факторов они состоят, понимать, каким образом каждый фактор и отношения между факторами влияют на деятельность организации, и в конечном итоге, разрабатывать и реализовать эффективную стратегию развития организации с учетом всех факторов.

Среда организации никогда не бывает статичной, и каждая организация должна знать не только свою среду обитания и природу ее изменений, но и; реагировать на эти изменения.

Далее подробно остановимся на анализе внешней и внутренней ср организации.

Дата добавления: 2014-01-06