Уровни стратегического управления

ТЕМА 5. ВЫБОР СТРАТЕГИИ [4],[6],[7].

В зависимости от различных факторов: размеров, формы организации стиля управления - в каждой организации стратегии разрабатываются по- разному. Например, в небольших компаниях, управляемых авторитарным руководителем, выработка стратегии проходит неформально. Часто стратегия существует не в письменном виде, а только в уме предпринимателя и устных договоренностях с основными помощниками.

Крупные фирмы склонны вырабатывать свои планы посредством ежегодной разработки стратегий (дополненного описанием необходимых процедур, форм и временных факторов), что предгюлагает широкое административное участие, многочисленные исследования и встречи для обсуждения предлагаемых решений. Чем крупнее предприятие и разнообразнее его продукция, тем чаще управляющие предпочитают иметь структурированный долгосрочный план, прошедший административную проверку и официальное одобрение на всех уровнях.

На этапе разработки стратегии развития организации, определившись с подходом к ее формированию, необходимо определить несколько различных вариантов развития организации, то есть портфель стратегических альтернатив.

Разработка альтернативных стратегий - это создание портфеля приемлемых для организации альтернативных стратегий, ведущих к достижению одной цели, но разными путями.

Понятие альтернативности широко используется не только в стратегическом менеджменте, но и в управлении вообще и означает многовариантность. Многовариантны источники всех ресурсов, виды выпускаемой продукции, рынки и методы их освоения, цели предприятия и стратегии их достижения.

Выделяют три основных уровня, на которых происходит формирование стратегии в организации (рис. 5.2).

Дата добавления: 2014-01-06