Функциональные стратегии

Деловые стратегии

Корпоративная стратегия

ответственность корпоративного руковолства

ответственность менеджеров предприятий, входящих в компанию

ответственность руководителей функциональных подразделений

Рис. 5.2. Уровни стратегической пирамиды

Корпоративная стратегия охватывает управление действиями организации и как корпорации для создания наиболее выгодного сочетания (портфели связанных или не связанных между собой бизнесов.

Деловая стратегия (бизнес-стратегия) - это стратегия отдельного бизнеса связанная с конкуренцией на определенном рынке, поставкой специфично* группы связанных продуктов или использованием специфичного сочетай» ресурсов и способностей.

Функционапьная стратегия (стратегия подразделения) - внутри организации или бизнеса существуют подразделения, выполняющие определенные технические, специализированные, операционные или функциональные задачи. Каждое такое подразделение должно иметь собственную стратегию для выполнения своих функций или операций и получения поддержки со стороны других подразделений.

Стратегия на любом отдельно взятом уровне обычно подвержена влиянию стратегий на других уровнях. Например, для выполнения плана продаж на рынке от производственного подразделения может потребоваться загрузка мощностей на 110% от оптимального уровня. В результате производственное подразделение не сможет претендовать на возможные дополнительные внешние заказы и будет вынуждено ужесточить график техобслуживания и ремонта оборудования для обеспечения бесперебойной работы.

Для каждого уровня стратегии существуют свои типы стратегий. Это те базовые варианты, из которых выбирает руководитель, формируя стратегию развития своей организации.

Однако не следует путать альтернативы и типы стратегий.

Как уже говорилось, что в зависимости от поставленных целей организация разрабатывает различные варианты их достижения. Поэтому основное различие между типами стратегий и альтернативными стратегиями заключается именно в конечном результате, то есть в достижении целей. Если стратегии классифицируются по типам, то они направлены на достижение различных целей, в 10 время как альтернативные стратегии направлены на достижение одной общей цели. Как видно, если установление целей отвечает на вопрос, к чему организация будет стремиться, если план действий отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов организация будет идти к достижению цели. Формирование портфеля ал|ьтернативных стратегий означает формирование различных способов, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи.

Обычно, когда говорят о стратегии организации, подразумевают единую политику по достижению поставленной стратегической цели. Однако, чаще всего перед организацией стоит не одна стратегическая цель, а несколько общих целей, которые устанавливаются исходя из проведенного комплексного анализа, направленного на изучение как внешнего, так и внутреннего окружения.

Рассмотрим сущность и типы стратегий для каждого уровня управления, которые являются базовыми для стратегических решений.

Дата добавления: 2014-01-06