Для этой цели используются

Выбор источников закупок

Планирование обеспечения потребностей в материалах

У. Р. Тракс выделяет следующие виды спроса на производственном предприятии:

— первичный спрос - функция внешнего спроса на изделия денного предприятия;

— вторичный спрос обусловлен первичным спросом и относится к потребностям в материалах, вызванным этим спросом и применяемой технологией;

— дополнительный спрос охватывает все прочие потребности данного предприятия (в топливе, вспомогательных материалах, запасных частях для станков и оборудования и т.п.).

В специальной литературе (особенно в западной) встречаются понятия зависимые потребности (dependent demand) и независимые потребности (independent demand).

Первое - относится к потребностям в сырье, материалах, комплектующих и т.п., предопределенным потребностями в других позициях, перерабатываемых на данном предприятии.

Независимые потребности не связаны ни с какой другой внутренней потребностью в материалах, а вытекают из внешнего (рыночного) спроса.

Предварительная работа, предшествующая выбору источника закупок, заключается в составлении списка потенциальных поставщиков.

— каталоги,

— прайс-листы, реклама

— специализированные выставки и торговые ярмарки.

Анализ сферы поставщиков, включает ответы на следующие вопросы:

— Каким должен быть объем закупаемых партий товара?

— Каков должен быть размер закупок, например, металлургических изделий - точно под заказ (более дорого) или в товарной партии (дешевле)?

— Следует ли - соглашаясь на дополнительную оплату - требовать поставки изделий с уменьшенными габаритными допусками либо довольствоваться обычными допусками?

— Устанавливать ли очень точные сроки и партии поставок (как правило, это связано с дополнительной оплатой) либо удовлетвориться приблизительными сроками и объемами?

— Где следует искать поставщика-среди производителей либо среди оптовых продавцов?

Балльный метод оценки подразделяется на следующие этапы:

— определение основных критериев выбора, а среди них - конкретных измеримых свойств - параметров (основа квантификации);

— выбор принципов оценивания относительно каждого конкретного критерия и их измеримых свойств;

— введение возможных весовых коэффициентов для отдельных критериев и параметров, поскольку не все они могут быть одинаково важными для предприятия;

— расчет количества баллов, выставляемых каждому потенциальному поставщику;

— выбор поставщика.

В процессе организации процесса закупок нужно задуматься над:

— транспорт, транспортные расходы, условия транспортировки, транспортные средства, бесперебойность поставок и т.п.);

— пригодностью товаров к перевозке (устойчивость к условиям перевозки, возможность использования конкретных транспортных приспособлений, например, контейнеров или поддонов);

— выбором транспортного средства (стоимость услуг перевозки, комбинированный транспорт, например, железнодорожно-автомобильный, требования к качеству, своевременность).

Дата добавления: 2014-01-06