Технология

Составляющие анализа среды

СЦЕНАРИИ

ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ВНЕШНЕГО АНАЛИЗА

ДЕМОГРАФИЯ

КУЛЬТУРА

ЭКОНОМИКА

ГОСУДАРСТВО

ТЕХНОЛОГИЯ

Анализ среды и стратегическая неопределенность

Анализ среды полезно подразделить на пять сфер: технологическую, государственную, экономическую, культурную и демографическую.

• На какой стадии зрелости находятся существующие технологии?

• Какие технологические разработки и тенденции влияют или могут повлиять на отрасль?

• Какие изменения в государственном регулировании экономики могут про­изойти? Как они повлияют на ситуацию?

• Какие налоговые и другие стимулы могут оказать воздействие на стратегию?

• В чем состоят политические риски работы под правительственной юрисдик­цией?

• Каковы перспективы экономического роста и инфляции в странах, где рабо­тает фирма? Как они отразятся на стратегии?

• Какие тенденции существуют или намечаются в стилях жизни, моде и других составляющих культуры? Почему? Какие последствия они могут иметь?

• Какие демографические тенденции повлияют на объем рынка и отдельных субрынков? Какие из них представляют возможности, а какие — угрозы?

• Какие тенденции и будущие события можно назвать значительными?

• В чем состоят потенциальные возможности и угрозы?

• Каковы основные области неопределенности (т. е. тенденции и события, спо­собные повлиять на стратегию)? Оцените потенциальное воздействие этих стратегических неопределенностей.

• Какие стратегические неопределенности могут лечь в основу анализа сцена­риев?

Ключевым результатом внешнего анализа является стратегическая неопределенность. Анализ влияния и сценарный анализ – вот два инструмента, при помощи которых из нео­пределенности рождается стратегия компании. Анализ влияния – оцен­ка относительной значимости стратегических неопределенностей. Затем последует рассказ о сценарном анализе, т. е. о создании сценариев будущих событий и их применении для раз­работки и оценки стратегий.

Одной из составляющих анализа среды является рассмотрение технологических тенденций и событий, происходящих вне пределов рынка или отрасли, но способных повлиять на бизнес-стратегии ее участни­ков. Напри­мер, кабельные телестанции, вложившие огромные деньги в проклад­ку кабелей, воспринимают как угрозу системы, позволяющие зрителям принимать сигнал прямо со спутника. На службах экспресс-доставки (например, компании FedEx), не могли не отразиться новые коммуни­кационные средства, такие как телефакс, э-почта и э-коммерция в Ин­тернете.

Дата добавления: 2014-01-06