Лекция №3 Отличие инновации от открытия. Экономические методы стимулирования инновационных процессов

Новация - новшество, невведенное в производственный процесс. Инновация - нововведение, имеющее практическое внедрение в производственной деятельности. Принципы возникновения инновационного менеджмента:

спонтанность создания новых изделий;

потребность выработки методов, с помощью которых можно управлять нововведениями и ускорить процесс их внедрения;

необходимость применения нововведений и ускорить процесс их внедрения;

противоречие между старыми изделиями и нововведениями, которые порождают экономические, социальные и психологические проблемы реакции на нововведения.

Инновационный менеджмент можно представить как процесс управления создания новых знаний, изделий и технологий, а также управление социальными и психологическими аспектами внедрения инноваций. Инновационный менеджмент, как любое направление менеджмента связан с реализацией функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Предмет инновационного менеджмента - система управления инновационной деятельностью, охватывающая инновационные процессы на уровне одной организации и в масштабах государственной экономики. Целью изучения дисциплины является овладение теоретическими основами управления инновационной деятельностью и умение управлять ими практически при решении задач по вводу нововведения в эксплуатацию.

Существует два подхода к определению существующих нововведений.

Нововведение - результат творческого процесса в виде новой подукции, технологии, методов управления.

Нововведение - процесс разработки новых изделий, методов вместо действующих.

Нововведения делятся на продуктовые и процессные. Продуктовые - разработка новых технологий, процессов или методов управления, повышающих эффективность производства.

Отличия открытия от инновации.

Открытие делается, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация всегда имеет практическое внедрение.

Открытие делается, как правило, одним человеком, а инновация коллективом, отделом, лабораторией.

Открытие не нацелено на получение положительного эффекта, а инновация всегда имеет целью повышение прибыльности работы предприятия.

Открытие может быть случайным, а инновация является результатом комплексного исследования по определенному плану или определенной программе. Инновация всегда планируется и стимулируется.

Нововведения классифицируются по определенным признакам.

Инновационный потенциал нововведений:

радикальные (базовые) - принципиально новые изделия;

комбинаторные - нововведения, получаемые в результате комбинации сочетания различных элементов;

модифицированные - изделия, получаемые на основе улучшения уже существующих элементов (изменение формы, размера изделия).

Механизм осуществления нововведений:

единичные - осуществляемые на одном объекте;

диффузные - изделия, распространенные по многим объектам и требующие тиражирования;

успешные - изделия, имеющие положительный эффект от внедрения;

неуспешные - отрицательно сказывающие на работе предприятия, завершенные, процесс изготовления которых закончен и изделие готово к реализации;

незавершенные - изготовление которых в настоящий момент приостановлено.

Особенности инновационного процесса:

внутриорганизационные - внедряемые внутри одной организации;

межорганизационные - направленные на реализацию в других организациях.

Отношение нововведения к предшествующему прототипу:

замещающие - замена старых объектов новыми;

возвратные - процесс возвращения к внедрению прежних изделий;

открывающие - разработка принципиально новых объектов, не имеющих аналогов;

ретровведение - ввод старого объекта на современной основе.

Дата добавления: 2014-01-06