Культура организации

Технологии

Материальные запасы.

Одна из основных позиций здесь это материальные запасы:

- запасы сырья;

- запасы незавершенной продукции;

- запасы готовой продукции (товары, не проданные потребителю).

Виды технологий:

1. Технологии массового производства (обслуживания). Основные характеристики:

- малая изменяемость продукции (услуг);

- продукция (и услуги) не предназначена удовлетворять интересы отдельно каждого потребителя;

- оборудование имеет низкую переналаживаемость и не может использоваться для решения других задач;

- можно использовать малоквалифицированный труд.

Задача менеджера – организовать беспрепятственное движение продукта вдоль потока через весь производственных цикл.

2. Технологии мелкосерийного производства. При производстве разнообразных товаров, ориентированных на потребителя.

- В большей степени производство ведется по индивидуальным заказам.

- Оборудование обладает высокой переналаживаемостью и универсальностью.

- Сочетание малоквалифицированного и высококвалифицированного труда.

Задачи менеджера в этих условиях:

- сокращение времени выполнения заказа;

- снижать себестоимость производства;

- обеспечить высокую загрузку оборудования.

Эти технологии относятся к категории «гибких» технологий (в производстве товаров – «ГПМ» и «ГПС»).

3. Технологии единичного производства. Спрос на продукцию очень мал. Продукция сложна и уникальна (постройка космических кораблей, судов, постройка мостов и т.д.).

Таким образом, организация должна быстро реагировать на появляющиеся новые технологии и оборудование, чтобы можно было удовлетворять все возрастающие требования потребителей.

Под организационной культурой понимается возникающая в процессе повседневного взаимодействия членов организации система коллективно разделяемых ими ценностей, убеждений, образцов поведения.

Культура организации многогранна. Она включает в себя субкультуры отдельных подразделений и субкультуры разных направлений и сторон деятельности – управления, делового общения, внутренних взаимоотношений и т.д.

Можно выделить несколько типов культур:

– бесспорная культура – характеризующаяся небольшим количеством основных ценностей и норм и неукоснительной ориентацией на них. Она не допускает бесконтрольного влияния на свои основы как извне, так и изнутри, являясь таким образом закрытой. Закрытость проявляется в игнорировании недостатков, нежелании выносить сор из избы и т.д. Такая культура подавляет людей.

– слабая культура. Практически не содержит общих ценностей и норм, что разъединяет сотрудников, затрудняет процесс управления.

– сильная культура – открыта влиянию как изнутри, так и извне (свободный обмен мнениями между членами организации и посторонними лицами), ассимилирует все лучшее и от этого становится только сильней.

Дата добавления: 2014-01-06