Ситуационная модель Ф. Фидлера

Фредом Фидлером, американским специалистом в области социальной и управленческой психологии была разработана ситуационная модель, учитывающая три ситуационных фактора:

- взаимоотношения руководителя с подчиненными

- привычность производственной задачи, четкость ее формулировки и структурированность

- должностные полномочия руководителя (возможности контроля действий подчиненных, стимулирование их активности и т.д.).

Согласно модели Фидлера, отношения руководителя и подчиненных могут быть хорошими или плохими, задача – либо структурированной, либо нет, а должностные полномочия руководителя – большими или малыми. Различные сочетания этих трех характеристик дают восемь вариантов стилей руководства.

Рис. Зависимость руководства от ситуации. Модель Фидлера.

Когда задачи четко сформулированы, должностные полномо­чия руководителя значительны, а его отношения с подчиненными благоприятны, то в этих условиях на работников легче всего воздействовать. В про­тивоположном случае, когда, наоборот, - все плохо, руководите­лю, по мнению Фидлера, лучше ориентироваться на решение ор­ганизационно-технических проблем, отодвинув вопросы создания коллектива и налаживания человеческих отношений на второй план. Это обеспечивает единство целей, оперативность в принятии и реализации решений, надежность контроля.

Из модели Фидлера следует, что организация может поднять уровень руководства, модифицируя должностные полномочия руководителя (расширяя их или сужая), перепроектируя производственные задачи (меняя степень их структурированности), переформируя группы исполнителей по психологической приверженности к тому или иному стилю управления ими и т.д.

Дата добавления: 2014-01-06