Структуризация целей и функций в системах управления

Рассмотрим формирование структуры целей и функций системы управления районом. При формировании структуры целей и функций системы управления районом за основу целесообразно взять методику, учитывающую взаимодействие системы со средой (рис.1).

Затем для структуризации первого из выделенных направлений, характеризующее взаимодействие системы управления районом с «надсистемой» (в качестве которой рассматривается территория и население), применить методику Акоффа-Эмери, позволяющую раскрыть разносторонние сферы, необходимые для обеспечения жизнедеятельности района и его жителей (рис.2).

При структуризации второй ветви – «подведомственные системы» используем классификатор видов деятельности, предложенный в методике Уемова-Кошарского.

В актуальной среде - выделить дружественную, конкурентную и безразличную (концепция В.Г.Колосова).

Рис.1. Структура целей и функций системы управления районом

А последнюю ветвь – «собственно систему управления» (содержащую подцели и функции, обеспечивающие выживание и развитие района и его администрации) - структурировать с использованием методики, базирующейся на концепции деятельности (рис.2).

Большинство составляющих целей известно опытным руководителям. Однако наглядное их представление и помещение на один уровень помогает осознать, что все они равноценны и только одновременная реализация программ по всем направлениям дает эффект целостности, обеспечит качество жизни и развитие района, региона, страны.

Рис.2. Структуризация каждого из направлений, выделенных на рис.1

Дата добавления: 2014-01-06