Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Предприятие как производственно-хозяйственная организация. Формы предприятий




Внешняя среда хозяйственных организаций

Адаптивные организационные структуры

Некоторые проблемы бюрократических структур могут быть решены при введении органических или адаптивных структур. Основные типы адаптивных структур следующие:

=> проектная организация;

=> матричная организация;

=> конгломерат.

Проектная организация - это временная струк­тура. Она создается для решения конкретной задачи. В одну команду набирают самых высококвалифицированных специалистов для решения достаточно сложной задачи в установленные сроки в пределах заданной сметы. Таким образом происходит наложение временных целевых структур на постоянные. Недостатком здесь является то, что указанное нередко приводит к конфликтам.

Матричная структура организации - это широко известный вариант проектной организации. В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функ­циональных отделов, в которых они работают постоянно.

Руководитель проекта обладает проектными пол­номочиями. Эти полномочия могут широко меняться: от всеобъемлющей власти над всеми деталями проекта до чистых штабных функций.

Организации конгломератного типа. Конгломерат состоит из основной фирмы и дочерних компаний, кото­рые рассматриваются в качестве отдельных экономиче­ских центров. Каждая дочерняя компания выбирает ту организационную структуру, которая ей больше подходит.

 

 

Как известно, открытая система имеет связь с внешней средой. Для хозяйственной организации (а это система) важно определить эту внешнюю среду.

Один из способов определения окружения и об­легчения учета его влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основные группы:

а) среда прямого воздействия;

б) среда косвенного воздействия.

Под средой прямого воздействия подразумева­ются: поставщики, трудовые ресурсы, законы и норма­тивные акты государства, потребители, конкуренты и др.

Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немед­ленного воздействия на операции, проводимые хозяйст­венной организацией, но в конечном итоге сказываю­щиеся на них. Это, например, состояние экономики, на­учно-технический прогресс, политические изменения и т.д.

 

 

Предприятие это первичное, основное звено об­щественного производства, это самостоятельный хозяйст­вующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и услуг в целях получения прибыли.

В этом определении можно выделить два глав­ных момента:

* самостоятельность - отличительная черта предприятия;

• получение прибыли - цель предприятия.

Если предприятие имеет свой расчетный счет в банке, печать, совершает различного рода операции и заключает сделки, но существует за счет средств другого предприятия или государства, то речь идет только об операционно-хозяйственной самостоятельности.

И только эффективная деятельность и ее ре­зультат - стабильное финансовое положение дают предприятию экономическую самостоятельность. Чтобы стать экономически самостоятельным, предприятие долж­но стать юридическим лицом.

Юридическое лицо имеет:

- свой Устав;

- баланс доходов и расходов;

- счет в банке;

- право ведения договорных отношений.

Для этого предприятие должно обладать следую­щими признаками:

1. Организационное единство. Это определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления, закрепленным в уч­редительных документах.

2. Обособленное имущество. Предприятие имеет собственное имущество, состоящее из основных и обо­ротных средств, которым предприятие распоряжается.

3. Имущественная ответственность. Ответствен­ность бывает ограниченной и неограниченной.

Ограниченная ответственность характеризуется следующим: лица, вложившие свои средства в предпри­ятие, несут ответственность по обязательствам предпри­ятия только в пределах своих вкладов.

Неограниченная ответственность характеризуется следующим: лица, вложившие свои средства в предпри­ятие, несут ответственность по обязательствам предпри­ятия всем своим имуществом.

4. Выступление в гражданском обороте от соб­ственного имени.

Предприятия подразделяются на два типа в за­висимости от того, какая собственность преобладает: об­щественная или частная.

Первый тип: государственные и муниципальные предприятия; они относятся к общественному сектору экономики.

Второй тип: частные предприятия (частный сек­тор экономики}. Предприятия частного сектора экономики различаются по следующим признакам:

• одно или несколько лиц являются владельцами;

• ответственность за деятельность предприятия;

• способ включения единоличных капиталов в общий капитал предприятия.

С учетом сказанного можно выделить следую­щие основные организационные формы предприятий:

1)индивидуальное (семейное) частное предприятие.

Владелец такого предприятия - одна семья или одно лицо.

Преимущества: нет проблем с дележом прибыли, проще налогообложение, возможны налоговые льготы.

Недостатки: небольшая величина стартового ка­питала и трудности с получением банковского кредита, сложно начать крупное дело.

2)полное товарищество.

Основано на долевой (паевой) собственности чле­нов, не является юридическим лицом.

Ответственность - всем своим личным имущест­вом. Прибыль делится между участниками в соответствии с вкладами в уставной капитал.

Преимущества: возможность аккумулирования значительных средств в относительно короткие сроки, мобильность в направлениях вложения средств, возмож­но применение диверсификации (вложения средств в различные области экономики).

Недостатки: трудности при делении прибыли, от­сутствие льгот в налогообложении.

3)смешанное товарищество.

В международной практике такое товарищество называется коммандитным. Это товарищество состоит из действительных членов (комплементариев), которые несут полную ответственность, и членов-вкладчиков (комман­дистов), несущих ответственность только в пределах сво­его вклада. Смешанное товарищество есть юридическое лицо.

Преимущества: к участию могут быть привлече­ны все желающие вложить свой капитал, но не желаю­щие участвовать в управлении (например, пенсионеры или лица, занятые в других формах бизнеса).

4) товарищество с ограниченной ответственностью (акционерное общество закрытого типа).

5) акционерное общество открытого типа или открытое акционерное общество.

6) объединение предприятий.

7) предприятие, созданное на основе аренды и выкупа имущества и т.д.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 467; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.