КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Предприятие как производственно-хозяйственная организация. Формы предприятий
Внешняя среда хозяйственных организаций Адаптивные организационные структуры Некоторые проблемы бюрократических структур могут быть решены при введении органических или адаптивных структур. Основные типы адаптивных структур следующие: => проектная организация; => матричная организация; => конгломерат. Проектная организация - это временная структура. Она создается для решения конкретной задачи. В одну команду набирают самых высококвалифицированных специалистов для решения достаточно сложной задачи в установленные сроки в пределах заданной сметы. Таким образом происходит наложение временных целевых структур на постоянные. Недостатком здесь является то, что указанное нередко приводит к конфликтам. Матричная структура организации - это широко известный вариант проектной организации. В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает проектными полномочиями. Эти полномочия могут широко меняться: от всеобъемлющей власти над всеми деталями проекта до чистых штабных функций. Организации конгломератного типа. Конгломерат состоит из основной фирмы и дочерних компаний, которые рассматриваются в качестве отдельных экономических центров. Каждая дочерняя компания выбирает ту организационную структуру, которая ей больше подходит.
Как известно, открытая система имеет связь с внешней средой. Для хозяйственной организации (а это система) важно определить эту внешнюю среду. Один из способов определения окружения и облегчения учета его влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основные группы:
а) среда прямого воздействия; б) среда косвенного воздействия. Под средой прямого воздействия подразумеваются: поставщики, трудовые ресурсы, законы и нормативные акты государства, потребители, конкуренты и др. Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, проводимые хозяйственной организацией, но в конечном итоге сказывающиеся на них. Это, например, состояние экономики, научно-технический прогресс, политические изменения и т.д.
Предприятие это первичное, основное звено общественного производства, это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и услуг в целях получения прибыли. В этом определении можно выделить два главных момента: * самостоятельность - отличительная черта предприятия; • получение прибыли - цель предприятия. Если предприятие имеет свой расчетный счет в банке, печать, совершает различного рода операции и заключает сделки, но существует за счет средств другого предприятия или государства, то речь идет только об операционно-хозяйственной самостоятельности. И только эффективная деятельность и ее результат - стабильное финансовое положение дают предприятию экономическую самостоятельность. Чтобы стать экономически самостоятельным, предприятие должно стать юридическим лицом. Юридическое лицо имеет: - свой Устав; - баланс доходов и расходов; - счет в банке; - право ведения договорных отношений. Для этого предприятие должно обладать следующими признаками: 1. Организационное единство. Это определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления, закрепленным в учредительных документах. 2. Обособленное имущество. Предприятие имеет собственное имущество, состоящее из основных и оборотных средств, которым предприятие распоряжается.
3. Имущественная ответственность. Ответственность бывает ограниченной и неограниченной. Ограниченная ответственность характеризуется следующим: лица, вложившие свои средства в предприятие, несут ответственность по обязательствам предприятия только в пределах своих вкладов. Неограниченная ответственность характеризуется следующим: лица, вложившие свои средства в предприятие, несут ответственность по обязательствам предприятия всем своим имуществом. 4. Выступление в гражданском обороте от собственного имени. Предприятия подразделяются на два типа в зависимости от того, какая собственность преобладает: общественная или частная. Первый тип: государственные и муниципальные предприятия; они относятся к общественному сектору экономики. Второй тип: частные предприятия (частный сектор экономики}. Предприятия частного сектора экономики различаются по следующим признакам: • одно или несколько лиц являются владельцами; • ответственность за деятельность предприятия; • способ включения единоличных капиталов в общий капитал предприятия. С учетом сказанного можно выделить следующие основные организационные формы предприятий: 1)индивидуальное (семейное) частное предприятие. Владелец такого предприятия - одна семья или одно лицо. Преимущества: нет проблем с дележом прибыли, проще налогообложение, возможны налоговые льготы. Недостатки: небольшая величина стартового капитала и трудности с получением банковского кредита, сложно начать крупное дело. 2)полное товарищество. Основано на долевой (паевой) собственности членов, не является юридическим лицом. Ответственность - всем своим личным имуществом. Прибыль делится между участниками в соответствии с вкладами в уставной капитал. Преимущества: возможность аккумулирования значительных средств в относительно короткие сроки, мобильность в направлениях вложения средств, возможно применение диверсификации (вложения средств в различные области экономики). Недостатки: трудности при делении прибыли, отсутствие льгот в налогообложении.
3)смешанное товарищество. В международной практике такое товарищество называется коммандитным. Это товарищество состоит из действительных членов (комплементариев), которые несут полную ответственность, и членов-вкладчиков (коммандистов), несущих ответственность только в пределах своего вклада. Смешанное товарищество есть юридическое лицо. Преимущества: к участию могут быть привлечены все желающие вложить свой капитал, но не желающие участвовать в управлении (например, пенсионеры или лица, занятые в других формах бизнеса). 4) товарищество с ограниченной ответственностью (акционерное общество закрытого типа). 5) акционерное общество открытого типа или открытое акционерное общество. 6) объединение предприятий. 7) предприятие, созданное на основе аренды и выкупа имущества и т.д.
Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 467; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |