Типология соединений

Классификация связей

Классификация межкомпонентных связей может быть осуществлена по следующим признакам:

1) по направленности воздействия: прямые и обратные связи.

Прямая связь представляет собой первичное исходное воздействие на определенный объект. Обратная связь – это отражение данным объектом оказанного на него прямого воздействия, направленное на источник этого воздействия. В саморегулирующихся системах обратная связь представляет собой реагирование компонентов (индивидов и организаций) на осуществляемые на них прямые воздействия (пример, поставки ресурсов - прямая связь в структуре материальных потоков; подтверждение поставок - обратная связь в структуре информационных потоков);

2) по роли и месту в структуре могут быть выделены: основные, дополняющие, дублирующие, контрольные и корректирующие связи.

Основные связи определяют строение системы и формируют главный контур структуры. Остальные виды связей устанавливают вторичный контур структуры, назначение которого – обеспечить функционирование главного контура структуры.

Дополняющие связи создают условия для эффективной реализации основных связей. Например, основные связи между смежными производствами должны дополняться связями этих производств с транспортным цехом.

Дублирующие связи обеспечивают гарантированность осуществления определенных функций системы и ее отдельных подразделений в случае нарушения обеспечивающих их реализацию связей. Они подразделяются на постоянно действующие (например, постоянное дублирование определенной информации) и резервные, действующие только в условиях нарушения основных связей (например, дополнительные каналы поставки ресурсов при срыве поставок по основным каналам).

Реализация контрольных связей позволяет обеспечить рациональность как отдельных межкомпонентных связей, так и всей структуры организации в целом.

Корректирующие связи обеспечивают внесение изменений в реализацию межкомпонентных связей организации, позволяют устранить отклонения, возникшие в процессе функционирования системы, и адаптировать существующую структуру к новой ситуации. Например, вышестоящий руководитель может непосредственно внести коррективы в указания, данные подчиненным другими руководителями.

3) по характеру воздействия выделяют положительные, отрицательные и нейтральные связи.

Положительные связи повышают организованность и значимость соответствующего компонента системы, отрицательные – понижают, нейтральные – к существенным изменениям не приводят.

Могут быть выделены следующие варианты соотношения положительных и отрицательных связей:

§ встречные прямые положительные связи – взаимоподдержка (например, отношения между подразделениями, имеющими общий интерес);

§ встречные прямые отрицательные связи – взаимоослабление (например, отношения между подразделениями, имеющими противоположные интересы);

§ встречные прямые связи, имеющие разную знаковость: одни – положительную, а другие – отрицательную, приводят к ослаблению одного и усилению другого участника отношений.

4) по пространственной ориентации существуют вертикальные и горизонтальные связи. Горизонтальными являются связи между компонентами одного уровня организации (цех – цех, сотрудник – сотрудник), вертикальными – между компонентами разных уровней организации (предприятие – цех, руководитель – подчиненный).

5) по прерывистости связи делятся на непрерывные и дискретные. Непрерывные связи составляют основу организации, обеспечивают стабильность ее структуры. Дискретные связи предполагают наличие определенных временных разрывов в реализации. Они подразделяются на периодические и ситуативные. Периодически е связи характеризуются цикличностью в реализации, ситуативные связи устанавливаются по мере возникновения соответствующей ситуации.

6) по вариабельности связи могут быть представлены как инвариантные (могут оставаться практически неизменными при различном изменении ситуации и условий функционирования организации) и вариабельные (при определенном изменении ситуации также изменяют свои характеристики).

Основой строения структуры является соединение – узел связи со всей совокупностью входящих и исходящих из него каналов. Оно устанавливает связь данного «узлового» элемента с другими элементами системы.

Существует следующая типология соединений (рис. 5):

@ последовательное соединение, при котором узел связи имеет один вход и один выход, например, последовательная информационная связь одних членов организации с другими (рис. 5а);

Рис. 5. Типы соединений:

а – последовательное; б – простое встречное; в – многоканальное встречное; г – простое расходящееся; д – многоканальное расходящееся; е – простое многоканальное;

ж – сужающее; з – конвергентное; и – расширяющее; к – дивергентное

@ встречное соединение, при котором у данного узла связи в рамках данной структуры отсутствует выход, но имеется два – простое встречное (рис. 5б)

@ многоканальное встречное (рис. 5в) каналов входа (например, в рамках информационной структуры связь нескольких подразделений, поставляющих информацию, с конкретным исполнителем, использующим информацию в производственном процессе);

@ расходящееся соединение, при котором данный узел связи в рамках данной структуры не имеет каналов входа, но имеет два – простое расходящееся (рис. 5г) или более – многоканальное расходящееся (рис. 5д) каналов выхода. Примером может быть прямая связь руководителя организации со своими подчиненными;

@ простое многоканальное соединение, при котором каждый узел имеет несколько каналов входа и такое же количество каналов выхода (рис. 5е). Имеется два основных варианта соединений данного типа:

1. узел соединения является простым ретранслятором связи. Определенный канал входа продолжается в соответ­ствующем канале выхода. По сути, в одном узле интегрировано несколько последовательных соединений. Пример: несколько производственных потоков проходят через единый пост межоперационного контроля;

2. каналы входа не находят прямого продолжения в каналах выхода. На выходе устанавливаются новые связи и отношения с другими компонентами системы. Например, управление цехом получает производственные задания от нескольких функциональных служб предприятия, на основе которых устанавливает задания аналогичному количеству производственных участков;

@ сужающее соединение, при котором количество выходов данного узла связи меньше, чем входов (рис. 5ж).

@ конвергентное соединение, имеющее только один канал выхода (рис. 5з). В рамках информационной структуры таким узлом связи может быть участок промежуточной переработки информации, поступающей от разных подразделений для последующей передачи ее руководству;

@ расширяющее соединение, при котором количество входов данного узла связи меньше, чем выходов (рис. 5и). Частным вариантом является дивергентное соединение, имеющее только один канал входа (рис. 5к). Например, одноканальная связь руководителя цеха с руководством предприятия и многоканальная - с начальниками участков.

Дата добавления: 2014-01-06