Доходы, расходы и прибыль предприятия

Методы управления финансами

Структура управления финансами

На каждом предприятии существует финансовая служба, и характер ее организации зависит от масштабов деятельности.

Может быть представлена в виде:

-финансового управления

-финансового отдела или бухгалтерии

-в лице директора по коммерческим вопросам или в лице бухгалтера или главного бухгалтера.

Примерная структура финансового управления на крупном предприятии:

1. Бухгалтерия (учет и отчетность)

2. Аналитический отдел (анализ показателей и разработка финансовой стратегии+прогнозирование)

3. Отдел финансового планирования (составление планов, прогнозных балансов)

4. отдел оперативного управления (осуществление расчетов с предприятиями, коммерческими банками и т.д.)

5. Отдел внешнеэкономических связей (вопросы экспортно-импортных поставок и международных расчетов)

6. Отдел ценных бумаг (сделки с ц.б., а также размещение собственных акций)

1. Планирование и прогнозирование

2. Ценообразование (государство ограничивает некоторые цены)

3. Кредитование (изменение ставки рефинансирования)

4. Страхование (создание страховых фондов)

5. Налогообложение (изменение налоговых ставок)

6. Котирование

7. Финансовые санкции (штрафы, пени, неустойки)

Управление финансами связано с действующим законодательством и основано на анализе финансовой информации, которую получают из любых источников:

-из статистических органов;

-из кредитной системы;

-с фондовых бирж;

-из средств массовой информации, и т.д.

Расходы – это снижение экономических выгод в связи с выбытием активов, возникновением обязательств, что приводит к снижению капитала (ПБУ – 10/99)

Расходы можно разделить на 3 направления:

-текущие (производство и реализация продукции)

-капитальные (обновление ОС)

-социальные (улучшение условий труда и отдыха персонала)

Классификация текущих расходов:

1) Расходы по обычным видам деятельности (производство и реализация продукции)

2) Прочие расходы:

- операционные расходы (арендные платежи, уплата процентов за кредит, вложения в УК других предприятий)

- внереализационные расходы (штрафы, пени, неустойки уплаченные, отрицательные курсовые разницы по валюте и ц.б., уценка активов, убытки прошлых лет)

- чрезвычайные расходы (связаны с форс-мажорными обстоятельствами)

Государство регламентирует некоторые виды расходов:

-командировочные;

-расходы на рекламу;

-представительские;

-по уплате % за кредит;

-на страхование.

Существует также другая классификация для определения целей:

1. По экономическому содержанию: производственные и непроизводственные.

2. По способу распределения: прямые и косвенные

3. По использованию показателей в финансовом менеджменте: постоянные и переменные.

4. По элементам затрат и статьям калькуляции.

Элементы затрат – это укрупненные статьи затрат по всему предприятию.

Статьи калькуляции – это виды затрат на конкретную продукцию с целью определить цену единицы товара (требуются бухгалтера-калькуляторы)

Дата добавления: 2014-01-06