Тема II. Состав и структура затрат предприятия

Вопрос 1. Классификация затрат на производство и реализацию продукции

Цель любой классификации затрат – помочь руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, т.к. принимая решение менеджер должен знать, какие затраты и выгоды оно за собой повлечет.

Поэтому суть классификации затрат – выделить ту часть затрат на которую руководитель может повлиять, а также выбираются те группировки затрат которые удовлетворяют целям управления.

Релевантными (т.е. существенными, значимыми) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затраты прошлых лет не могут быть релевантными, поскольку на них уже повлиять нельзя. В то же время вмененные затраты (упущенная выгода) - релевантны для принятия решения.

Экономически обоснованная классификация производственных затрат является основой организации СУЗ.

Согласно нормативным документам по планированию и учету себестоимости продукции, в промышленности предусмотрены следующие группировки затрат на производство.

	Признаки классификации	Группировка затрат на
	По экономическим элементам (видам затрат) (Какие затраты?)	Экономические элементы затрат
	По статьям себестоимости (На что?)	Калькуляционные статьи себестоимости
	По отношению к технологическому процессу (по экономической роли в производственном процессе)	Основные (Расходы сырья, оплата труда, РСЭО) Накладные (По обслуживанию и управлению производством, предприятием)
	По составу (по однородности)	Одноэлементные Комплексные
	По способу отнесения на себестоимость продукта	Прямые – на конкретный вид или партию продукции Косвенные –распределяются на себестоимость по выбранной методике (общепроизводственные расходы и др.)
	По отношению к объему производства	Переменные Постоянные
	По роли в процессе производства	Производственные (образуют производственную себестоимость) Внепроизводственные (коммерческие, образуются при продаже продукции)
	По целесообразности расходования (по результативности)	Производительные (целесообразны для данного производства) Непроизводительные (потери от брака, недостача, порча и т.д.)
	По возможности охвата планом	Планируемые Внеплановые
	По периодичности возникновения затрат	Текущие (связаны с производством и продажей продукции данного периода) Единовременные (связаны с подготовкой производства, требуют распределения между периодами)
	По отношению к готовой продукции	Затраты на изделие Затраты на незавершенное производство
	По моменту учета затрат	Плановые (по бюджету, смете) Фактические (сметные затраты)
	По местам возникновения затрат	Затраты на рабочем месте, участке, цехе, по производствам По предприятию По центрам затрат
	По носителям затрат	По отдельным видам продукции
	По возможности контроля менеджером	Подконтрольные Неподконтрольные