Расчет себестоимости объектов калькулирования производится исходя из объема потребленных действий

Носители затрат являются основой для распределения затрат. Сбор затрат осуществляется по производственным функциям (работам).

Данный метод предполагает, что производственные накладные расходы предприятия должны быть поглощены единицами объектов затрат на основе действия тех сил (носителей затрат), которые вызвали рост этих накладных расходов.

Метод АВС использует большее количество носителей затрат по сравнению с традиционным методом распределения затрат, где в качестве поглощения используется только объем продукции.

Пример затрат и носителей затрат

Функции (работы или затраты)	Носители затрат
Затраты на наладку оборудования	Количество производственных циклов
Затраты на техобслуживание	Машино - часы
Затраты на перемещение материалов	Количество выписанных требований
Аренда	Площадь и т.д.

Этапы метода АВС – распределения:

- Собранные затраты объединяются в группировки по функциям (работам) хозяйственной деятельности в соответствии с носителями затрат.

- Определяется ставка накладных расходов для каждой группировки и объекта затрат.

- Затраты распределяются с работ (производственных функций) на объекты затрат (изделие, группа изделий, проект) с помощью носителей.

- Рассчитанные начисления переносятся в структуру себестоимости изделия, группы изделий, проекта.

Величина затрат приходящихся на объект (отдельные изделия, заказы, сделки с покупателями, сектора рынка, каналы распределения) начисляется по формуле:

С_i = ПЗ_i + ∑(R _i * R_ij)

где С_i - Себестоимость i – го объекта.

ПЗ_i – Прямые затраты i – го объекта.

R _i - ставка j - го носителя затрат.

R_ij - Объект потребления действий j – го носителя i - м объектом.

i = (1…...n) - объект калькуляции, количество объектов – n.

j = (1…..m) - носитель затрат, количество носителей – m.

Используя финансовые и нефинансовые показатели система АВС способствует тому, чтобы компания работала лучше, быстрее и дешевле.

Например: При выявлении непроизводительных затрат внимание будет уделяться не отдельным видам продукции, а процессам изготовления и сбыта, функциям управления.

Достоинства метода АВС – распределения:

- Представляет информацию в форме понятной для персонала предприятия, непосредственно участвующего в бизнес – процессе.

- Рассматривает затраты с точки зрения не только себестоимости конечных продуктов, но и как расходы на работу. Выполнение определенных функций и действий, что создает дополнительные возможности для контроля затратами теми, кто их осуществляет.

- Позволяет эффективно управлять накладными расходами, поскольку создает возможность для анализа причин возникновения затрат в рамках предприятий.

- Позволяет оценить не только рентабельность отдельных видов продукции, но и выгодность клиентов, сегментов рынка, каналов сбыта.

- Позволяет получить больший объем информации для принятия управленческих решений и решения задач поставки «точно в срок», управления качеством, непрерывного совершенствования производства и сбыта, бизнес-процессов и реинжениринга.

- Позволяет определить возможности пути снижения затрат и трудоемкости продукции роста, производительности труда.

- Распределяет накладные расходы в соответствии с участием их в процессах изготовления и сбыта тех или иных товаров, видов продукции и услуг.

- характеризует функции людей, машин, оборудования и отражает уровень потребления ресурсов функциями, а также причины изменения.

Недостатки:

1. Метод сложен для внедрения, требует значительных организационных усилий руководства так как направлен на упорядочивание внутренней системы учета и контроля на предприятии.

2. Внедрение метода АВС- распределения на предприятии должно быть экономически обосновано.

Дата добавления: 2014-01-06