Анализ как метод обоснования управленческих решений

4.

Вопросы для самопроверки

1. Что понимается под хозяйственными резервами?

2. Как классифицируются резервы по признаку времени (срокам использования)?

3. Как классифицируются резервы по пространственному признаку?

4. Как классифицируются резервы по стадиям жизненного цикла изделия?

5. Как классифицируются резервы по стадиям процесса воспроизводства?

6. Как классифицируются резервы по характеру выявления?

7. Как классифицируются резервы по экономической природе и характеру воздействия на результаты производства?

8. Назовите принципы поиска резервов.

9. Как определить количественное выражение величины резерва?

10. От чего зависит методика подсчета резервов?

11. Какие способы определения величины резервов Вы знаете?

12. Что понимается под факторным анализом?

13. Что понимается под детерминированным факторным анализом?

14. Что представляет собой мультипликативная модель?

15. Что представляет собой аддитивная модель?

16. Что представляет собой кратная модель?

17. Что представляют собой смешанные (комбинированные) модели?

Концентрированным выражением процесса управления считается управленческое решение.

Управленческое решение — результат управленческого анализа, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели управления. Всякое управленческое решение по своей природе является прогнозным.

В процессе функционирования любое предприятие сталкивается с проблемой выбора альтернативных вариантов дальнейшей деятельности. Действенным инструментом обоснования выбора является экономический анализ в целом и отдельные его составляющие в частности. Одна из таких составляющих — анализ «объем — издержки —прибыль», с помощью которого могут быть приняты следующие виды решений:

· определение точки безубыточности в деятельности предприятия, зоны безопасности, необходимого объема производства для обеспечения нормы прибыли на базе маржинального анализа;

· выбор варианта машин и оборудования;

· выбор собственного производства или закупки изделий со стороны;

· обоснование варианта технологии производства;

· аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня;

· обоснование варианта цены на новое изделие.

Дата добавления: 2014-01-06