Розробка організаційного плану виробництва

Повторне формування резюме.

Після пророблення всіх умов виробництва неминуче виникнуть проблеми, зв'язані з одержанням необхідних ресурсів, наявністю устаткування, і інші, що ви вирішити не можете. Інакше кажучи, вибір виробу в даному випадку може бути заснований не тільки економічними можливостями, але і рядом організаційних проблем, які не можна не враховувати.

Саме ці організаційні проблеми можуть у значній мірі визначити всі результати діяльності, що і повинно бути внесене в резюме.

11.2. У розділі «Організація управління» необхідно описати організацію і перспективи її розвитку в найближчі роки. З ким ви збираєтеся організувати свою нову справу і як плануєте налагодити роботу управлінської команди?

Саме на цьому етапі необхідно визначитися в рамках якої організації буде вироблятися виріб (послуги). Це можуть бути підприємства різних форм власності, у тому числі товариства з обмеженою відповідальностью (ТОВ), акціонерні товариства (АТ) і ін. Необхідно вирішити, яка буде організаційна структура і схема управління підприємства. Найважливіший фактор успішної розробки даного розділу плану –визначення потреби і наявності необхідних кадрових ресурсів, способу їхньої організації, рівень і форми оплати праці, можливі пільги і системи заохочення різних працівників. Саме на цьому етапі необхідно зафіксувати якими правами будуть розташовувати потенційні інвестори і спонсори, якими правовими і юридичними актами будуть закріплені права виробників, інвесторів і спонсорів.

Необхідно вказати, як ви збираєтеся залучати фахівців: на постійну роботу чи як сумісників. Якщо частина персоналу вже найнята, необхідно дати короткі біографічні довідки своїх співробітників (включити сюди їхні адресу і телефони).

Вакантні місця в команді менеджерів – великий недолік бізнес -плану. Обов'язково треба продумати й описати систему наймання робітників та службовців на вашу фірму. Хто цим буде займатися (спеціальна служба чи співробітник)?

6. Правовий статус організації може окремо фіксуватися в розділі бізнес-плану.

«Юридичний план» особливо важливий для нових підприємств і фірм, де вказується та форма, у якій намічається вести справи.

Практично мова йде про форму власності і правовий статус організації: приватна фірма, держпідприємство, відкрита чи закрита акціонерна компанія, спільне підприємство.

Головне - ви повинні обґрунтувати вибір тієї чи іншої форми власності й організації справи, намітити можливі перспективи зміни цих форм і пояснити, чому вважаєте таку стратегію найкращою.

7. Розробка фінансового плану:

а) Оцінка ризику і страхування – наступний розділ бізнес-плану, де необхідно продемонструвати ваше розуміння ризику, його оцінку, прогнозування і навіть управління їм.

Необхідно відповісти на питання: як зменшити ризик і втрати? Відповідь повинна складатися з 2-х частин, у першій з яких вказуються організаційні міри профілактики ризиків, а в другій – програма страхування від ризиків.

У книзі «Як підготувати успішний бізнес план» приводиться класифікація ризиків.

· Ринковий ризик.

· Ризик конкуруючих технологій.

· Ризик завершення чи технологічний ризик.

· Зовнішній ризик.

· Внутрішній ризик.

· Політичний ризик.

· Ресурсний ризик.

· Ризик капітальних вкладень.

При розробці програми захисту бізнесу від утрат звичайно акцентується увага на 3-х наступних областях:

Ризик утрати майна (пожежа і крадіжка).

Ризик утрати часу (затримки при одержанні платежів...)

Ризик невиконання зобов'язань (відповідальність перед споживачами, суспільствами…)

У страховій політиці вказується, який вид ризику він покриває, у які терміни і на яку суму.

б) Фінансовий розділ бізнес-плану покликаний узагальнити матеріали попередніх частин і представити їх у вартісному вираженні.

Фінансовий план – заключний, узагальнюючий розділ бізнес-плану, у якому у вартісному вираженні характеризуються умови, необхідні для виробництва, саме виробництво і його результати.

Тут необхідно вказати, у які терміни і які розміри будуть вироблятися розрахунки за притягнуті засоби, чітко визначені ваші витрати і доходи інвесторів і спонсорів. При цьому необхідно підготувати наступні документи: прогноз обсягів реалізації, баланс грошових витрат і надходжень, таблиць доходів і витрат, зведений баланс активів і пасивів підприємства, графік прибутковості.

Такий перелік не характерний для нашого традиційного бухгалтерського обліку, але стандартний для світової практики, що спирається на іншу систему бухобліку. Зараз йде процес переходу на стандарти європейського бухгалтерського обліку.

8. І, нарешті, можна переступити до розробки останнього розділу бізнес-плану – стратегії фінансування. У ньому необхідно викласти план одержання засобів для створення чи розширення вашого підприємства. При цьому необхідно дати відповідь на такі питання:

· Скільки взагалі потрібно засобів для реалізації даного проекту?

· Звідки намічається одержати ці засоби (гроші), у якій формі?

· Коли можна чекати повного повернення вкладених засобів і одержання інвесторами доходу? Який буде цей доход?

9. Остаточне формування резюме.

На заключному етапі з обліком усього сказаного виробляється остаточне коректування резюме з урахуванням вимог, формульованих при складанні резюме.

Отже, підводячи підсумки, необхідно особливо підкреслити, що особиста участь керівника в складанні бізнес- плану настільки важлива, що багато закордонних банків і інвестиційних фірм взагалі відмовляються розглядати заяви на виділення засобів, якщо стає відомо, що бізнес-план з початку і до кінця був підготовлений консультантом з боку (фахівцем- експертом організації чи фірми), а керівником лише підписаний.

Питання для самоконтролю:

1. Перелічити характеристики, якими повинні володіти цілі.

2. Яка необхідність розробки бізнес – плану?

3. З яких розділів складається бізнес – план?

4. Дайте характеристику одного з розділів бізнес – плану (на вибір).

5. Хто і як відповідає за виконання бізнес – плану?

6. Які зміни чекають вашу фирму на ринку? Ваші дії?

7. Яку роль грають консультанти при розробці бізнес – плану?

Дата добавления: 2014-01-06