Функційна (U-) форма. Головні форми проектування організацій

Головні форми проектування організацій

Оскільки на організаційний проект можуть впливати багато чинників, то організації можуть приймати різні форми своїх проектів. Більшість проектів, однак, належить до однієї із чотирьох головних описаних нижче категорій. Інші - це гібриди - поєднання різних базових форм.

Функційна форми - це проектування, що ґрунтується на функційному підході до структуризації. Цей проект названий U-формою (unitary, унітарний). В організації, що має структуру типу U-форми, працівники та організаційні одиниці об'єднані у великі функційні відділи, такі як відділ маркетингу, виробничий відділ. Для ефективної діяльності організації у цьому випадку потрібна координація горизонтальна, тобто по відділах, що є на одному рівні. За цю інтеграцію та координацій: найчастіше відповідає виконавчий директор і менеджери вищого рівня. На рис. 6.2 показано U-форму стосовно корпоративного рівня малої виробничої компанії. За такого проектування жодна із функційних сфер не може існувати без інших. Маркетинг, наприклад, бере продукцію з виробництва для продажу, а кошти - з фінансового відділу, щоб заплатити за рекламу. Прикладами фірм, які використовують U-форму, є WD-4C Company, яка виробляє широковживані мастильні матеріали, і Mеllhеnny Company, яка виробляє соус Tabasco.

Рис. 6.4. Багатофіліальна структура (М-форма) у The Limited, Inc.

The Limited, Inc. використовує багатофіліальний підхід до проектування організації. Хоча кожна одиниця порівняно самостійна, усі вони мають спільний ринок. Ця модель є результатом стратегії пов'язаної диверсифікації. Цю форму використовують також PepsiCo та Wookvorth Corporation.

Можливість координації та поділ ресурсів є однією з найбільших переваг проекту М-форми. Відділи маркетингових досліджень The Limited та їхні відділи постачання с централізованими. Отже, покупець може оглянути весь асортимент виробів та придбати проект для мережі The Limited, інші - для Express, а ще інші - для Lerner New York. Головна ціль М-форми - мінімізація внутрішньої конкуренції і поглиблення співробітництва між відділами для досягнення вищої ефективності у використанні ресурсів. Дослідження свідчать, що організація, яка використовує М-форму, і досягає цього балансу, перевершує інші структури організації, такі як U- та Н-форма.

Дата добавления: 2014-01-06