Прибыль от прочей реализации

Работы непромышленного характера:

- включая работы по капитальному строительству и капитальному ремонту

- реализация продукции и товаров заготовительной организацией;

- операции по заготовке и откормке скота;

- реализация транспортных услуг;

- операции по лесосплаву и лесозаготовке;

- реализация покупных видов энергии (электричество, вода, газ, пар, пневматическая энергия).

- реализация предприятий подсобного с/х.

Внереализационные результаты:

- доходы от долевого участия в деятельности других предприятий;

- доходы от сдачи имущества в аренду;

- доходы в виде дивидендов, %, которые получены по ценным бумагам, собственником которых является наше предприятие.

Одним из разделов планирования является планирование затрат. Планирование затрат происходит по нескольким элементам, таким как план прямых затрат на материалы, план прямых затрат на оплату труда, план производственных накладных затрат, план управленческих расходов, оценка себестоимости. Планирование затрат является одним из важнейших элементов учета затрат. Предприятие – не замкнутая информационная система, а система, имеющая постоянную внешнюю связь с внешним окружением, рынками ресурсов и потребления. Поэтому возникает необходимость контроля планирования затрат на производство, необходимость которого растет по мере того, как усложняется хозяйственная деятельность и возрастают требования к рентабельности. Контроль за соблюдением расходной части комплексного бюджета является важной задачей, отрешения которой во многом зависит эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Для обеспечения качественного решения этой задачи необходимо установить четкий порядок управленческих процедур, который позволит обеспечить:

- оперативное проведение анализа фактических отклонений от плановых значений (сумм) сводного бюджета (в т.ч. анализ по отклонениям функциональных бюджетов);

- разработку мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов, выявленных в ходе анализа;

- оформление и представление руководству предприятия аналитических материалов по исполнению сводного и функциональных бюджетов, для оперативной коррекции этих бюджетов и, соответственно, бюджетов структурных подразделений.

Для целей контроля прежде, чем анализировать отклонения от бюджетных данных, сами бюджетные данные должны быть скорректированы на соответствующий фактический выпуск. Для этих целей используется гибкий бюджет, также часто называемый переменный бюджет, который обеспечивает прогнозные данные для разных уровней выпуска в диапазоне релевантности С помощью гибкого бюджета четко обозначается связь между статичным бюджетом и фактическими результатами. Вычисление отклонений и их анализ. Анализ фактически достигнутых результатов может проводиться сравнением фактических и бюджетных данных.

Анализ отклонений – это своего рода подсистема раннего предупреждения негативного развития в системе контроллинга предприятия. Его задача заключается в том, чтобы выявить причины появления таких отклонений в деятельности предприятия, оценить их значение для будущего и выработать соответствующие корректирующие меры.

Все отклонения аналитики подразделяют на три вида:

- отклонения затрат прямых материалов;

- отклонения прямых трудовых затрат;

- отклонения общепроизводственных расходов.

Реализация подобной схемы контроля за исполнением бюджета на промышленном предприятии позволит выявить причины неисполнения бюджета, оперативно внести необходимые корректировки на основе изменений внешней среды, обеспечив при этом целостность плановых данных и оптимизировав трудозатраты. Схема контроля над исполнением бюджета может быть реализована посредством автоматизированной системы бюджетного планирования, что обеспечит повышение эффективности и удобства работы сотрудников предприятия. Применение высокотехнологичных решений мирового уровня, для решения проблем планирования и бюджетирования позволяет профессионально организовать работу по постановке финансово-экономической модели предприятия и преодолеть ограничения традиционного процесса бюджетного планирования.

Дата добавления: 2014-01-06