Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Основні типи організаційної структури управління




 

Системи управління підприємством складається певних елементів, структурованих по вертикалі й горизонталі залежно від взаємовідносин і взаємопідпорядкованості суб’єктів управлінського впливу. Створена в такий спосіб ієрархічна структура управління називається організаційною.

Організаційна система управління будь-яким суб'єктом господарюванням - це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.

Дедалі характернішим для організаційної структури стає їх нетривалість і нестійкість. На великих підприємствах вона змінюється кожні 5 років, на малих - щороку. Тому при виборі структури рекомендується враховувати такі важливі фактори, як невизначеність середовища, складність продукції, поведінка споживача, фактор часу та ін. Внаслідок постійної мінливості середовища, зумовленої динамізмом підприємницької діяльності, збільшенням конкуренції і ризику, головними критеріями здатності фірми до виживання є гнучкість і адаптивність, здатність до інновації.

Організаційна структура підприємства ринкової економіки порід із гнучкістю, адаптивністю, та здатністю до інновацій повинна мати такі переваги, як керованість і підприємницький дух. Саме ці якості, разом узяті, зумовлюють тісну взаємодію формальної і неформальної структур.

В організаційній структурі управління кожний її елемент (виробничий чи управлінський підрозділ) має своє певне місце та відповідні зв'язки, які і забезпечують їх взаємодію. Наведенні елементи системи управління поділяються на лінійні, функціональні та між функціональні.

Лінійні зв'язки виникають між підрозділами та керівництвами різних рівней управління.

Функціональні зв'язки характеризують взаємодію керівників, що виконують певні функції на різних рівнях управління.

Міжфункціональні зв'язки мають місце між підрозділами одного і того ж рівня управління.

Розрізняють декілька типів організаційних структур управління.

Лінійна – найпростіша структура, її використовують на невеликих підприємствах з нескладною технологією і організацією виробництва. Між елементами лінійної організаційної структури управління існують лише одноканальні взаємодії. Тобто, на підприємстві кожний підлеглий має лише одного лінійного керівника, який виконує всі адміністративні та інші функції у відповідному підрозділі. Керівник особисто дає розпорядження, керує і контролює роботу виконавців.

Переваги: оперативність і несуперечливість управління; підвищення особистої відповідальності керівника; скорочення витрат на утримання управлінського апарату.

Недоліком: керівник не в змозі бути універсальним спеціалістом і охоплювати всі аспекти багатогранної діяльності складних об’єктів. Тому лінійна структура використовується переважно на малих підприємствах та в кінцевих ланках великих підприємств на рівні бригади виробничої дільниці, малих цехів.

Лінійно-штабна (лінійно-функціональна) Така організація управління здійснюється на середніх та великих підприємствах на рівні цехів і відділів. При такій системі організаційного управління зберігається єдиноначальність, проте керівник вже має можливість підготовлювати рішення, накази, завдання для виконавців як самостійно, так і за допомогою штабних спеціалістів, які здійснюють збирання інформації, її аналіз і за дорученням керівника розробляють проекти відповідних розпорядчих документів. Розпорядження виконавцям дає тільки керівник.

Перевага такої структури полягає в тому, що лінійні керівники мають можливість сконцентрувати увагу на поточному лінійному керівництві. Спеціалісти відповідають тільки перед керівником, який несе особисту відповідальність за обґрунтованість прийнятих рішень.

Недоліком є зростання управлінських витрат, зниження оперативності в управлінні.

Функціональна ОСУ так само передбачає наявність штабів, але їх персонал має права прийняття рішень і керування. При такій ОСУ кожний виробничий підрозділ може одночасно отримувати розпорядження від кількох керівників функціональних підрозділів (штабів) підприємства.

Перевага такої структури полягає в тому, що забезпечується адекватне і компетентне керівництво з кожної проблеми, що виникає на підприємстві.

До недоліків належить суперечливість, а іноді й неузгодженість рішень, зниження оперативності в реалізації управлінського рішення.

Дивізіональна ОСУ будується не за функціональною ознакою, а за принципом групування виробничих підрозділів. На підприємствах які використовують дивізіональну ОСУ розподіл управлінської праці поглиблюється так, що вищі ланки управління займаються лише загальними питаннями, а решта своїх функцій делегують керівникам виробничих підрозділів, які у свою чергу, мають власну структуру управління.

Матрична передбачає поряд з лінійними керівниками і штабами створення тимчасових проектних груп, які формуються із спеціалістів певних функціональних підрозділів. Тимчасова робота пов’язана з розробкою нових видів продукції. Після завершення цих робіт спеціалісти повертаються до своїх функціональних підрозділів.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 368; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.