Концепції маркетингу, принципи.

Визначення оперативної трудомісткості операцій технічного обслуговування за нормативами

ТРУДОМІСТКІСТЬ ТЕХНІЧНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ – затрати праці на проведення одного технічного обслуговування даного виду. Трудомісткість технічного обслуговування встановлюються за нормами встановленими " Українським НДІ продуктивності агропромислового комплексу" та затвердженими "Міністерством аграрної політики та продовольства України"

Таблиця 3 Періодичність технічного обслуговування та нормативи

трудомісткості на їх проведення для комбайнів

Марка комбайна	Періодичність, фіз. га	Трудомісткість, люд. год.
ТО-1	ТО-2	ПР	КР	ЩТО	ТО-1	ТО-2	Разом
КЗС-9-1					1,3	6,5	7,2	15,0
ДОН-1500					1,35	6,0	7,1	14,45
ЛАН					1,35	6,0	7,1	14,45
СК-5М "Нива"					0,7	5,1	6,6	12,4
АТЕК-1300					0,8	5,1	6,6	12,5
ЕЗС-80					0,7	5,1	6,6	12,4
РКМ 6-0,5					0,5	2,7	7,2	10,4
КСКУ-6АС					0,5	3,6	7,0	11,1

Таблиця 4 Трудомісткість технічного обслуговування тракторів

Марка Трактора	ЩТО	ТО-1	ТО-2	ТО-3	СТО	Усунення несправностей
К-701	0.6	2.2	11.6	25.2	18.3	38,5
К-700А	1.0	2.5	10.6	43.2	29.3	34,8
К-700	1.0	4.3	8.9	37.5	36.0	35,0
ХТЗ -170-21	0.22	1.2	6.2	37.9	4.9	33,2
ХТЗ-171-21	0.24	1.4	6.5	38.8	5.1	33,0
ХТЗ-172-21	0.26	1.7	6.9	40,5	3.4	34,4
Т-150К	0.24	1.9	6.8	42.3	5.3	33,0
МТЗ-80, МТЗ-82	0.4	2.7	6.9	19.8	3.5	17,7
ЮМЗ-6Л/6М	0.4	2.2	5.9	26.1	14.9	14,9
Т-40М/АМ	0.4	2.0	6.8	18.0	19.8	10,5
Т-25АІ/А	0.5	2.1	2.8	10.8	0.9	12,0
Т-16М	0.5	0.9	2.7	7.7	1.8	9,5
ЮМЗ-80	0.4	2.2	5.9	26.1	14.9	17,5
ЮМЗ-82	0.4	2.7	6.9	19.8	3.5	17,7
Т-150	0.24	0.8	4.7	32.0	6.7	45,5
ХТЗ-153	0.22	0.79	4.8	32.5	6.9	40,4
ХТЗ-180 Р	0.35	0.85	5.2	32.3	7.1	38,3
ДТ-75Н	0.5	2.7	6.4	21.4	17.1	28,7
ДТ-75М	0.5	2.3	8.5	20.0	25.0	27,3
Т-70С, Т-54В	0.2	2.3	6.9	14.0	6.8	25,4
Т-4А	0.5	1.7	5.7	31.8	16.5	44,5

Концепції, на яких будуються взаємовідносини між виробниками і споживачами в умовах ринку

Існує п’ять альтернативних концепцій, кожна з яких відповідає певному етапу становлення маркетингу.

1. Концепція удосконалення виробництва.

Згідно неї споживачі надають перевагу широко розповсюдженим та доступним за ціною товарам.

Управління підприємством, яке орієнтується на дану концепцію, зосереджується на вдосконаленні виробництва та підвищенні ефективності системи розподілу товару (рис. 1):

Дослідження можливостей удосконалення виробництва
	Виробництво товарів
	Представлення товарів на ринку
	Продаж товарів за порівняно низькими цінами

Рис.1. Схема концепції удосконалення виробництва

Застосування даної концепції доцільне у двох ситуаціях:

- коли існує високий попит на ці товари і покупці виявляють до них інтерес. У таких випадках виробники шукають шляхи збільшення випуску продукції;

- коли собівартість занадто висока і її можна зменшити за рахунок підвищення продуктивності праці.

Дата добавления: 2014-01-07