Управление персоналом как учебная и научная дисциплина

Цели, предмет и содержание дисциплины; Разновидности управления;

Теории и концепции управления персоналом.

Управление персоналом – это целенаправленное организационное воздействие на людей, работающих в организации (персонал).

Управление персоналом существует на теоретическом и прикладном уровнях:

на теоретическом уровне – это область научных знаний и исследований. Цель данных разработок – наиболее эффективное использование персонала в организации;

на прикладном уровне – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом по формированию коллектива и достижению этим коллективом целей и задач организации.

Наука «управление персоналом» отличается от соответствующей учебной дисциплины.

Наука – глубокое теоретическое знание о процессах, явлениях, их взаимосвязи и развитии. Наука изучает сами процессы и явления.

Учебная дисциплина – первичные знания, которые преподаются студентам для ознакомления с основами науки.

Предмет и содержание дисциплины

Предметом изучения дисциплины «управления персоналом» является система знаний, связанных с целенаправленным организованным воздействием на людей, занятых трудом, с целью обеспечения эффективного функционирования организации (предприятия, учреждения) и удовлетворения потребности работника и интересов трудового коллектива.

Содержание дисциплины – принципы и методы управления персоналом, теоретические и практические проблемы функционирования систем управления персоналом (нового знания), пути реализации кадровой политики, выбор максимально эффективной технологии управления (см. рис.1).

Рис. 1. Цели дисциплины «Управление персоналом»

Рис. 1. Структурно-логическая схема учебной дисциплины

«Управление персоналом»

Управление персоналом как вид деятельности состоит из двух главных областей, или сфер:

- руководство персоналом;

- работа с персоналом.

Руководство персоналом – это деятельность по непосредственному повседневному управлению сотрудниками в процессе достижения основных стратегических целей организации.

Работа с персоналом – это деятельность по обеспечению организации оптимальным количеством работников нужной квалификации и мотивации, их закреплению и развитию в организации.

Управление – целенаправленное воздействие, необходимое для согласования совместной деятельности людей.

Менеджмент – тип управления социально-экономическими процессами в наибольшей степени отвечающий потребностям и условиям рыночной экономики.

Руководство – управление, которое характеризуется вполне определенными функциональными приоритетами. Это управление, в функциональном содержании которого отдается явный приоритет функциям активизации, координации, предвидения, исследования. Руководство – это разновидность управления, определяемая приоритетность той или иной функции управления (демократичное, авторитарное, либеральное, линейное, функциональное).

Управление персоналом:

1. система организационных, социально-экономических, психологических, нравственных и правовых отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей человека, как в интересах самих работников, так и организации в целом.

2. выполняемая в организации деятельность, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения организационных и личных целей.

Формирование персонала (руководство персоналом и работа с персоналом) и его высвобождение – комплекс мероприятий, направленных на обеспечение условий, для наиболее эффективной реализации творческого и физического трудового потенциала работника.

Развитие персонала – совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации и совершенствованию психологических характеристик работников.

3. это учебная и научная дисциплина

прикладная наука в системе менеджмента

Менеджер – наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах (структурах) управления предприятия, фирмы, учреждения (любой формы собственности), наделенный субъектом собственности (нанимателем) определенными полномочиями, в т.ч. право принимать решения в пределах своей компетенции. К числу менеджеров относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений. Как правило, менеджеры имеют высшее образование и специальную управленческую подготовку.

Отличительная особенность менеджера: он осуществляет руководство деятельностью людей в процессе выполнения ими работы по изготовлению товаров, оказанию услуг или переработке информации.

Принято различать менеджеров трех уровней: высшего, среднего и низшего.

Менеджеризм построен на универсальных основах управления. Универсальность достигается и скрепляется конечной социальной ориентированностью управления.

Менеджеризм – это разновидность управления, основанная на универсальных основах управления, и, базируется на конечной социальной ориентированности управления (америк. ученый Д. Бернхейман 1941г. «Революция управляющих»).

Рис. 2. Разновидности управления

Рис. 3. Индивидуальные качества, определяющие успех профессиональной деятельности менеджера

Рис. 4. Основные виды профессиональной деятельности менеджера

Управление персоналом как деятельность включает:

- наем, отбор и прием персонала;

- деловую оценку персонала при приеме, аттестации, подборе;

- профориентацию и трудовую адаптацию;

- мотивацию и стимулирование трудовой деятельности персонала;

- организацию труда и соблюдение этики трудовых отношений;

- управление конфликтами и стрессами;

- обеспечение безопасности персонала;

- управление нововведениями в кадровой работе;

- обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров;

- управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением;

- высвобождение персонала;

- информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.

Сегодня управление персоналом является одним из стратегических направлений развития предприятий, нацеленное на обеспечение всех участков жизнедеятельности организаций высококвалифицированными и мотивированными работниками, на создание творческого трудового коллектива, способного к изменениям, развитию, обновлению.

Дисциплина «Управление персоналом» как составная часть менеджмента обобщает уже накопленный передовой зарубежный и отечественный опыт кадровой работы, базируясь при этом на использовании достижений экономической теории, статистики, социологии, физиологии и психологии труда, права, педагогики.

Дата добавления: 2014-01-07