Масштабы организации: чем больше, тем лучше? или – нет?

Проблемы общеорганизационного роста, оптимизации масштабов деятельности и управления жизненным циклом

По настоящей теме будетизучен вопрос больших и малых организаций с точки зрения оптимизации орг. размеров. Здесь будет введено понятие бюрократии, показана взаимосвязь между бюрократией и масштабами организации, а также ее ростом, спадом производства и основными производственными показателями. Разбирается критика бюрократии, определяются характеристики организаций, которые не должны иметь бюрократический аппарат.

Общая тенденция хозяйственного развития последних 20-ти лет – разукрупнение, минимизация размеров / масштабов и бюрократии для придания бизнесу гибкости и восприимчивости к быстроменяющимся требованиям современного рынка эпохи И. Р. Еще в 1970-е и частично в 1980-е гг. большим, крупным организациям отдавалось явное предпочтение, но с 1990-х гг. все больший интерес уделяется компаниям с небольшими размерами.

Главным атрибутом крупной компании, безусловно, является бюрократия – со всеми ее достижениями и недостатками (в том числе низкой производительностью, жесткостью, унижающей рутинной работой), которые разъединяют организацию и ее потребителей. Здесь мы рассмотрим, каким образом размеры организации связаны с ее структурными характеристиками. Размеры / масштабы организации относятся к контекстуальным переменным, которые оказывают воздействие на орг. дизайн и весь процесс функционирования (как и другие контекстуальные переменные – технология, внешняя среда, цели).

Подобная постановка вопроса связана с выявлением причин того, почему многие организации испытывают потребности в росте / укрупнении.

Причины, по которым организации должны расти и укрупняться в размерах, следующие:

(1) Цели организации, в том числе мечта каждого бизнесмена попасть в первые 500 компаний рейтингового листа журнала «Fortune», реализация которой требует расти быстро, превращаясь в крупную компанию.

(2) Возможности продвигать руководителей по службе абсолютно необходимы, чтобы привлекать и удерживать менеджеров экстра-класса.

(3) Здоровая экономика организации, как показал профессиональный опыт многих руководителей высшего звена, также обусловливает необходимость расти, расширяться, укрупняться. Прекратить рост, остаться на одном стабильном уровне для организации равносильно потере жизнеспособности, потому что другие копании обязательно этим воспользуются и обойдут ее, увеличив свою долю рынка за ее счет. Кроме того, при крупных размерах возможна экономия на издержках. Укрупнение способствует росту доходов компании, поскольку большие размеры обеспечивают организации большую власть над рынком.

Сопоставление крупного и мелкого бизнеса

Вопрос об оптимальных для глобальной внешней среды размерах организации отражен ниже.

Дата добавления: 2014-01-07