Управление процессом стратегических изменений

В реализации стратегии основная роль принадлежит стратегическим изменения. Преобразовательный или практически созидательный аспект стратегического менеджмента в целом сводится к стратегическим изменениям.

Стратегические изменения организации, адекватные изменениям ее внешней конкурентной среды - это объективная необходимость. Актуальность таких изменений связана с объективными современными тенденциями, которые определяют ближайшую долгосрочную перспективу развития рынка.

Стратегические изменения – это основное конструктивное содержание любой стратегии. Они переводят организацию из одного ее стратегического состояния в другое стратегическое состояние. И при этом собственно стратегическое развитие организации заключается в изменении качества ее деятельности в результате цепочки таких последовательных переходов. Причем, эффективное стратегическое развитие организации характеризуется тем, что в ходе постоянного процесса перехода от одного состояния к другому происходит неуклонный рост ее качества.

Для реализации стратегии необходимо, чтобы изменения были осуществлены во всех соответствующих областях и аспектах деятельности данной организации.

Традиционно к основным областям стратегических изменений относят следующие:

- информирование и мотивация персонала;

- лидерство и стиль менеджмента;

- базовые ценности и корпоративная культура;

- организационная и другие структуры;

- финансирование и иное ресурсное обеспечение;

- компетенция и навыки.

Осуществление стратегических изменений – это ключ к успешной реализации стратегии.

Ключевая роль в реализации стратегии принадлежит лидирующим стратегическим изменениям. Практическое осуществление всех лидирующих стратегических изменений означает реальное осуществление именно новой стратегии, т.е. реализацию на практике нового стратегического качества.

Реализация лидирующих стратегических изменений означает:

- осуществление всех решающих изменений, связанных с конкретной стратегией;

- воплощение всей системы значимых стратегических изменений, так как реализация лидирующих изменений влечет за собой в качестве производных осуществление всех ведущих изменений первого уровня, а они влекут за собой изменения второго уровня и т.д.

Примером лидирующих стратегических изменений из российской бизнес-практики в консорциуме «Альфа - групп» является концентрация всех финансовых продуктов, которые уже производятся или будут производится консорциумом, в одном месте – в «Альфа - банке». Такое лидирующее применение влечет за собой другие стратегические изменения консорциума: слияние «Альфа - банка» с группой компаний «Альфа - капиал»; изменение организационной структуры «Альфа - банка»; введение системы стратегического планирования по подразделениям банка и т.д.

Система стратегических изменений в организации:

1. Система стратегических изменений должна быть достаточно уникальной, т.е. она, как и стратегия в целом, должна по существу соответствовать характерным особенностям организации в конкретной бизнес - ситуации.

2. Система стратегических изменений должна охватывать все значимые аспекты деятельности организации, а также обеспечивать ей действительно комплексный и органичный переход из одного стратегического состояния в другое.

3. Органичность системы стратегических изменений предполагает их определенную внутреннюю гармонию.

Поэтому правильно поставленная реализация стратегических изменений означает гармоничное осуществление всех стратегий организации (т.е. и специализированных стратегий, и стратегии как единого целого).

4. Система стратегических изменений должна быть достаточно гибкой и адекватной по отношению к внешней среде организации. При этом системе стратегических изменений необходимо обладать способностью не только справляться с изменениями внешней среды как угрозы, но главное – уметь их эффективно использовать как новые возможности для достижения бизнес – успеха.

5. Органичность системы стратегических изменений означает не только ее высокую эффективность по отношению к данной конкретной стратегии, но и способность к адекватному саморазвитию.

Таким образом, успешная реализация любой стратегии зависит от удачного осуществления адекватной системы стратегических изменений. При этом их необходимо осуществлять правильным и эффективным образом во всех основных областях деятельности организации.

Существует много разных концептуальных подходов к управлению реализацией стратегических изменений. Но при этом все они имеют и некоторые общие моменты. Сначала рассмотрим методическую общность этих подходов.

Одним из них является системный стратегический подход организации посредством определенных стратегических изменений из одного качественного состояния в другое.

При этом на практике переход организации из одного качественного состояния в другое никогда не происходит просто и гладко, а требует творческих усилий всех ее специалистов.

Реализация новой стратегии связана с преодолением сопротивлений изменениям внутри самой организации.

Особенности преодоления сопротивления самым тесным образом связаны со спецификой различных подсистем и аспектов деятельности организации, например, такими как:

- мотивация персонала на стратегические изменения;

- адаптация под новую стратегию корпоративной культуры;

- обеспечение адекватного финансирования и т.д.

Сущность таких подходов можно рассмотреть в таблице 4.

Таблица 4

Дата добавления: 2014-01-06