Производственная мощность

Типы производства;

Циклы производства;

Принципы рациональной организации производственного процесса;

Структура производственного процесса;

Производственный менеджмент. Лекция. 10.09.13

Литература.

1. Марущак Т. Б., Барыкина. Стратегическая деловая игра Никсдорф Дельта.

Стратегия производственного процесса:

Структура производственного процесса

Рабочий процесс – это целенаправленная деятельность по созданию потребительной стоимости, удовлетворяющей личные, коллективные или общественные потребности.

Рабочий процесс

Материальное производство Сфера услуг

Производственный процесс Операционный (сервисный) процесс

Выделяют следующие виды рабочих процессов:

1. Трудовой процесс – это рабочий процесс, требующий приложение живого или овеществленного труда;

Естественный процесс – это рабочий процесс, не требующий живого или овеществленного труда.

2. Основной процесс – это процесс по изготовлению продукции в соответствии с планом организации и её специализации;

Вспомогательный процесс – это процесс, обеспечивающий нормальное протекание основного процесса (изготовление и заточка инструмента);

Обслуживающий процесс – это процесс, обеспечивающий нормальное протекание основных и вспомогательных процессов (контроль качества, транспортировка, складирование).

3. Простой процесс – это рабочий процесс, в котором предмет труда подвергается последовательному ряду связанных между собой операций, в результате чего получается готовый продукт;

Сложный процесс – это рабочий процесс, в котором готовый продукт получается путем соединения нескольких частичных продуктов.

4. Полный процесс – рабочий процесс, охватывающий полный комплекс работ, необходимых для получения конечного результата;

Частичный процесс – незаконченная часть полного рабочего процесса, охватывающая лишь часть работ.

Рабочий центр – это виртуальная или физическая структура, имеющая иерархическое строение, технологически и организационно обособленная в пространстве или во времени, предназначенная для выполнения рабочих процессов и наделенная для этого необходимыми ресурсами.

Принципы рациональной организации производственного процесса

Выделяют следующие принципы организации производственного процесса:

1. Специализация – предполагает выделение однопрофильных видов деятельности или видов продукции и закрепление их за организациями, структурными подразделениями или должностями;

2. Параллельность – предполагает совмещение во времени, т. е. одновременность выполнения различных рабочих процессов;

3. Непрерывность – предполагает сокращение времени перерывов в ходе рабочего процесса, отсутствие разрывов в пространственной цепи между рабочими центрами.

Т _раб – продолжительность рабочего времени;

Т _ц – общая продолжительность процесса.

4. Пропорциональность – предполагает сбалансированность пропускной способности всех звеньев технологической цепи

M_min – минимальная пропускная способность в технологической цепи;

M_max – максимальная пропускная способность в технологической цепи.

5. Прямоточность – предполагает организацию движения предметов по рабочим местам таким образом, чтобы обеспечить кратчайший в пространстве и времени путь.

Д_опт – оптимальная длина прохождения предмета труда;

Д_ф – фактическая длина прохождения предмета труда.

6. Ритмичность – предполагает повторяемость выпуска определенного количества продукции через определенные интервалы времени;

V_ф – фактический объем выполненной работы за период (в пределах плана);

V_п – плановый объем работ.

Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	Итого
Vп Vф

7. Интегративность – предполагает системную интеграцию составляющих для достижения целей системы с максимальной эффективностью;

8. Гибкость – предполагает проведение внутренних изменений в производственных системах с максимальной эффективностью;

9. Адаптивность – предполагает приспособление производственной системы к изменениям во внешней среде с максимальной эффективностью.

Дата добавления: 2014-01-07