Оперативное планирование строительного производства

Планирование и подготовка работ. Сдача законченных объектов.

Организация и эксплуатация парка строительных машин.

Существует пять основных форм организационного подчинения строительных машин.

I форма – строительные машины находятся на балансе строительной организации.

Недостаток: трудно создать необходимую номенклатуру машин и механизмов.

Достоинство: оперативность применения, единство цели рабочих, машинистов и управленцев.

II форма – строительные машины находятся на балансе управления механизации, подчиняющегося данной строительной организации.

Недостаток: дополнительные бухгалтерские расчеты.

Достоинство: квалифицированное содержание и оперативность применения.

III форма – строительные машины находятся на балансе самостоятельных управлений механизации, подчиненных территориальным строительным объединениям (концернам).

Недостаток: снижение оперативности применения.

Достоинство: наиболее благоприятные условия для содержания и обслуживания машин.

IV форма – лизинг – строительные машины находятся на балансе лизинговых компаний, специализирующихся на сдаче в аренду, принадлежащей им техники.

Лизинг представляет возможность выкупить механизмы за счет прибыли, полученной в процессе их эксплуатации.

Недостаток: ограниченность номенклатуры машин у некоторых лизинговых компаний.

Достоинства:

·избавляет строительную организацию от необходимости содержать свою ремонтно-эксплуатационную базу;

·снижение себестоимости работ при краткосрочном применении дорогостоящей техники.

V форма – строительная техника находится во владении индивидуального предпринимателя.

Недостаток: ограниченность номенклатуры машин, изношенность техники, недостаток квалифицированных кадров для ремонта и обслуживания.

Достоинство: невысокая стоимость аренды для строительной организации.

Общие положения.

В процессе строительного производства любые решения руководства, направленные на реализацию проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ.

Документы оперативного планирования делят на месячные оперативные планы и составленные на их основе декадные и недельные графики с разбивкой по суткам.

С оперативным планированием тесно связана система оперативного руководства реализацией этих планов – диспетчеризация.

Задачей оперативного руководства является выдача заданий исполнителям и подразделениям; обеспечение исполнителей механизацией, транспортом, сырьем и материалами; координация работ всех участников производства; организация оперативного контроля за реализацией планов с систематическим отчетом об их исполнении.

Совокупность оперативного планирования и диспетчерского руководства образует понятие оперативного управления строительным производством.

Разработка месячных оперативных планов.

Исходными данными для оперативных планов являются:

·годовой план с разбивкой по объектам и кварталам;

·сводный годовой график строительства;

·проект производства работ (ППР);

·данные о состоянии объектов на начало планирования;

·данные о возможностях обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами;

·нормативы для оперативного планирования работ не охваченных ППР.

Оперативный месячный план содержит:

·сроки окончания отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию;

·объемы СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами;

·численность рабочих;

·фонд заработной платы (% от стоимости СМР);

·потребность в основных материалах и изделиях;

·потребность в строительных машинах.

Разработка оперативных планов производится производственно-техническими отделами (ПТО) строительных организаций.

Недельно-суточное оперативное планирование (или декадно-суточное).

Недельно-суточные графики составляют для:

·производства СМР;

·производственно-технологической комплектации;

·обеспечения механизмами и транспортом;

·работы подсобных предприятий строительных организаций.

Образец недельно-суточного графика:

Недельно-суточный график производства СМР.

С «____» ____20__г. по «___» ____ 20__г.

Наименование объектов и видов работ

Единица измерения

Объем работ на неделю

Трудоемкость, чел-см.

Сметная стоимость, руб.

Суточный график и его выполнение

Итого объемы работ за неделю.

пон.

втор.

среда.

четв.

пятн.

субб.

По графику

Выполнено

По графику

Выполнено

По графику

Выполнено

По графику

Выполнено

По графику

Выполнено

По графику

Выполнено

В натуральных единицах

В рублях

Дата добавления: 2014-01-06