Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Экспертная власть

Власть примера.

Власть-вознаграждение.

Власть-наказание.

Работник вынужден действовать в соответствии с требованиями руководителя, так как боится лишиться чего-либо, что является для него ценным.

Руководитель воспринимается подчинённым как человек обладающий реальной возможностью оштрафовать, лишить премии, понизить в должности, уволить.

Имеет ряд недостатков:

- наказание формирует поведение, ориентированное на контроль (усилия работника направляются не на достижение результата, а на имитацию активности, так как основное внимание уделяется соответствию внешним параметрам, отраженным в контролируемых показателях);

- наказание обладает ограниченным спектром воздействия, так как обеспечивает реализацию только тех действий, которые позволяют избежать наказания);

- наказание имеет временный характер влияния (рычаги воздействия сохраняются до тех пор, пока не изменится «соотношение сил»);

- реализация данной формы воздействия требует больших затрат на поддержание всеобъемлющей систем контроля, ослабление которой ведет к изменению поведения;

- широкое применение наказаний формирует неблагоприятную рабочую обстановку, обусловленную обидой наказанного, его желанием свести счеты, неудовлетворенностью;

- наказание не обладает обучающим воздействием, так как наказанный человек склонен перекладывать вину на допущенные нарушения на ситуацию, окружающих или на самого руоковдителя.

 

Она основывается на восприятии руководителя как человека, обладающего возможностью предоставить работнику то, что для него ценно при условии выполнения определённых требований.

Данная форма власти основана на ситуационном видении процессов мотивации работников. Её реализация предполагает владение современной техникой и приёмами стимулирования персонала.

 

Готовность подчиняться вырабатывается вследствие наличия у руководителя качеств и характеристик, притягивающих к себе работника. Основа такой власти – желание подражать, получить одобрение, обожание, любовь, симпатия.

 

Подчинённый следует указаниям руководителя, так как это обеспечит высоких результатов, обуславливающих удовлетворение личных потребностей работника.

В основе данной формы власти лежат профессионализм и авторитет менеджера.

 

В управленческой практике используются также вспомогательные формы власти. Например, манипулирование (использование хитрости и обмана – «власть лис»).

 

Многочисленные исследования, проводимые в рамках поведенческой концепции лидерства направлены на моделирование процессов управленческого взаимодействия и поиска наиболее эффективного стиля управления.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Власть и личное влияние руководителя торгового предприятия | Лекция 11
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 254; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.014 сек.