КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Управление изменениями
Управление человеческими ресурсами; Управление коммуникациями; Управление поставками и контрактами; Управление риском; Управление качеством; Управление стоимостью; Управление временем; Предметная область; Концепция управление проектами. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» Проект- цель, поставленная для реализации. Управление проектом – способ достижения цели. Принципы управления: 1. Принцип неразрывности - подразумевает под собой необходимость постоянного воздействия и взаимосвязи между элементами управления, а также плавного перетекания одних элементов управления в другие. 2. Принцип гибкости - подразумевает под собой возможности гибкого регулирования на внешнее воздействие и непредвиденные обстоятельства. 3. Принцип точности – подразумевает под собой постановку конкретных управленческих задач в конкретные моменты времени и их неукоснительное выполнение. Методологические основы управления: 1. Экономическая – экономически целесообразное принятие управленческих решений. 2. Политическая – соотнесение принимаемых решений с политической данностью. 3. Конкурентная - - принятие решений с учетом возможных и производимых конкурентами действий. 4. Социальная – принятие решений в зависимости социального состава среды потребителей и их настроений. 5. Демографическая – учет демографической ситуации в государстве. 6. Техногенная – необходимость максимально полного учета изменения уровня НТП. В принципиальную схему управления проектом входят: 1. Постановка задачи. 2. Принятие решений. 3. Стратегическое планирование (7-10 лет)
4. Среднесрочное планирование (3-5 лет) 5. Краткосрочное планирование (до 1 года) 6. Контроль. Основные планы: - план по маркетингу; - план по производству; - план по ресурса м. При реализации планов выделяются следующие объекты управления: Управление временем осуществляется, как правило, на основании оперативно-диспетчерских планов. Управление качеством, управление стоимостью – выбор параметров качества в соотношении со стоимостью. Управление риском – осуществляется на основании теоретико- вероятностных моделей либо интуитивно. Управление поставками и контрактами – это один из основных факторов управления проектами. Управление коммуникациями - при управлении коммуникациями особое внимание необходимо уделить перевозкам внутри предприятия. Управление человеческими ресурсами – кадры решают все. Управление изменениями – гибкость проекта. Выявление и прогнозирование. Оценка результатов проекта. В работающем подразделении наиболее эффективно - управление стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, поставками и контрактами, изменениями. Основным показателем успешности процесса управления является рост прибыли предприятия. Классификация процессов управления. Разделение методов управления на следующие основные группы: 1. Авторитарные (жесткие) - принципы управления не видоизме-няются в зависимости от требований проекта. 2. Гибкие – принцип управления видоизменяется в зависимости от требований проекта. 3. Матричные – осуществляется управление отдельными частями проекта. 4. Творческие – управление осуществляется естественным путем в команде единомышленников. Структура взаимосвязи основных функциональных компонентов управления проектами включает в себя:
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 267; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |