Управление командой проекта

Управление командой проекта – организация совместной деятельности, организационная культура, организация совещаний и принятие решений, организация проведения переговоров. Вышеназванные положения разрабатываются на стадии бизнес – планирования в разделе «на другие нужды». Там же определяется ориентировочный состав команды проекта, организация развития команды проекта, планируемые затраты на команду проекта. В зависимости от принятой организационной структуры определяется тип команды. Организационное развитие команды проекта напрямую связанно с жизненным циклом товара. существуют различия между понятием «кадры», «персонал» и «трудовые ресурсы»:

Персонал – весь задействованный рабочий ресурс на предприятии.

Кадры - весь задействованный рабочий ресурс на предприятии плюс квалифицированные работники, работающие на предприятии на постоянной основе.

Трудовые ресурсы – вся потенциальная рабочая сила.

Специалисты – работники, занятые инженерно-техническим трудом, экономикой, бухгалтерией, юридическими и иными аналогичными видами труда.

Служащие – работники, занимающиеся, как правило, ведением и обработкой документации.

Промышленно-производственный персонал – работники, занятые в основной производственной деятельности.

Специальность – вид деятельности, по которой предусмотрено изучение и умение выполнять специфические действия.

Квалификация – степень овладения специальностью.

Исходя из требований производства, разрабатываются определенные квалификационные требования, которые вводятся в действие соответственно нормативным документам. Исходя из имеющихся потребностей производства, квалификационных требований, разрабатывается штатное расписание, в котором предусматривается перечень промышленно-производственного персонала и их количество по квалификации. На основании финансового плана, штатного расписания разрабатываются разряды оплаты труда, в зависимости от квалификации. Эти разряды оплаты труда включаются в штатное расписание. Штатное расписание, как правило, утверждается на год руководителями предприятия. В течение года на осно-вании опыта работы в него вносятся изменения, которые оформляются приказом руководителя предприятия. В любой команде проекта есть текучесть кадров – выраженное в процентах количество персонала проекта, покинувшим его к среднесписочному составу проекта.

Производительность труда – эффективность результатов труда на единицу произведенной продукции. Она делится на производительность живого и производительность общественного труда.

Производительность живого труда – затраты рабочего времени в каждом отдельном случае.

Производительность общественного труда -производительность живого труда плюс промышленного труда.

При управлении командой проекта необходимо добиваться увеличения производительности труда и снижения текучести кадров. Привлечение, отбор и оценка команды проекта осуществляется, как правило, менеджером по кадрам. Стимуляция и мотивация команды проекта должна учитывать общественные факторы (общественные поощрения).

Руководители делятся на линейных и функциональных. Лек9

Дата добавления: 2014-01-07