Лекция 1. Планирование информационной системы организации

Испытуемые лучше слышали старые предложения, так как имплицитно напоминали их, хотя и не отдавали себе в этом отчета

Эффект предшествования

Парри Якоби

Прослушайте серии предложений – нет эксплицитного воспроизведения

Оценка громких шумов

На фоне шумов новые – старые предложения

Когда ноые – шум казался громче

«Как стать знаменитым за одну ночь, не прилагая к этому никаких усилий»

1 день

Диего Марадонна

Себастьян Вейсдорф

Ричард Гир

Джон Кеннеди

Мерилин Монро

Роджер Баннистер

2 день Кто эти люди?

Мерилин Монро – Актриса

Ричард Гир – актер

Индира Ганди – политик

Френсис Коппола - кинорежиссер

Себастьян Вейсдорф - футболист/ политик/ режиссер/ученый

Дмитрий Николаевич Узнадзе (1886/87 – 1950)

Неосознанная установка – готовность субъекта к совершению определенного действия или к реагированию в определенном направлении, являющиаяся результатом его прошлого опыта

1. Важность планирования.

2. Видение информационной системы.

3. Оценка информационной системы.

4. Стратегический план информационной системы.

5. Операционный план информационной системы.

1. Важность планирования.

Необходимость планирования информационных систем. Для того, чтобы иметь хорошую информационную систему, необходимо планировать ее создание, планирование позволяет создавать планы информационных систем, поддерживающие бизнес направления организации:

ориентировать разработчиков на конечный бизнес, а не на окончание проектов информационных систем;

эффективно использовать ресурсы информационной системы;

закладывать общую управляемость и лучшую интеграцию существующих и будущих систем;

быть уверенным в том, что информационная система будет соответствовать общему направлению развития организации;

учесть мнение конечных пользователей;

создавать условия для правильного реагирования на непредвиденные ситуации.

Самая простая идея планирования – придерживаться прагматичной стратегии (в зависимости от событий и идей), обращаться с информационными проектами как с «проектами делового развития»; осуществляется проект развития бизнеса, и все вовлеченные в него должны это понимать, а не руководствоваться вводящим в заблуждение энтузиазмом по поводу самой информационной системы или технологий. При таком подходе информационные системы должны рассматриваться как технические части проектов общего усиления организации, а не как отдельные проекты.

2. Видение информационной системы.

Видение информационных технологий. Видение информационных технологий, являясь следующими шагами планирования, включает в себя формирование взгляда на информацию и информационную архитектуру в будущем. «Информационное видение» - это термин, означающий будущее использование информации в управлении организацией. Архитектура информационных технологий описывает способ, которым информационные ресурсы должны использоваться, чтобы соответствовать этому видению, вместе они преобразуют взгляд на будущее информации и ее использование и управление в систему правил, картинок, схем и т. д., в рамках которых должна действовать организация и принимать решения.

Информационная архитектура включает в себя управленческую структуру и техническую архитектуру.

Управленческая структура определяется следующими факторами:

ролью пользователей (руководителей, специалистов, технического персонала);

системой управления (менеджмента);

связывающего механизма бизнес- плана;

механизма информационной системы планирования и контроля.

Техническая архитектура определяется следующими элементами:

инфраструктурой;

расположением;

работой станций и т.д.;

данными;

операциями.

Каков бы не был механизм развития информационного видения и архитектуры, обсуждение должно продвигаться следующим путем:

анализ текущей ситуации;

анализ стратегического направления в бизнесе;

рассмотрение основных трендов и технологий;

идентификация видения роли информации;

определение архитектуры;

связь видения и архитектуры;

план изменений.

Дата добавления: 2014-01-07