Полномочия делегируются должности, а не индивиду, который занимает ее в данный момент

Элементы организации как функции управления. Концепции организационных полномочий. Делегирование полномочий и власть.

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

4.4.1.Элементы организации как функции управления. Концепции организационных полномочий. Делегирование полномочий и власть.

4.4.2.Линейные и аппаратные (штабные) полномочия.

4.4.3.Эффективная организация распределения полномочий.

Организация в широком смысле -это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать.

Организация в узком смысле - это процесс распределения работ среди работников и координация их действий.

Любой бизнес должен быть хорошо организован. Мало иметь хорошую идею о том, что делать, необходимо, чтобы все части предприятия работали, как одно целое. Невозможно понять организационный процесс без следующих понятий.

Ответственность – представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.

Делегирование - передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Полномочия - ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.

	Делегирование реализуется только в случае принятия полномочий, а ответственность не может быть делегирована.

Существуют две концепции организационных полномочий - классическая концепция и концепция принятия организационных полномочий. Согласно классической концепции полномочия передаются от высших к низшим уровням организации.

Согласно концепции принятия организационных полномочий подчиненный имеет право отклонить требование начальника.

Рис. 4.3. Классическая концепция полномочий (на примере акционерного общества)

Рис. 4.4. Концепция принятия организационных полномочий.

Полномочия и власть часто путают друг с другом.

Дата добавления: 2014-01-07